运营手册簿实用模板

运营手册簿实用模板

ID:27561821

大小:428.50 KB

页数:19页

时间:2018-12-03

运营手册簿实用模板_第1页
运营手册簿实用模板_第2页
运营手册簿实用模板_第3页
运营手册簿实用模板_第4页
运营手册簿实用模板_第5页
资源描述:

《运营手册簿实用模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用标准文案单店运营手册编写格式说明一、运营手册的构成单店运营手册格式应规范,必须由封面、修订说明、目录、正文三部分构成。运营手册装订顺序为外封面"修订说明"目录"正文"封底。如有附录部分,装订在正文后面。二、编辑设置1、页面设置:①“纸型”──主要选用“A4”,“纵向”,个别页面可以采用“A4”,“横向”。②“文档网格”──一律使用“无网格”。③“页边距”──上:2.5cm,下:2.0cm,左:2.5cm,右:2.5cm。装订线位置居左。2、段落:①“篇”、“章”、“节”标题居中,正文每段落首行缩进2字符。②“行距”

2、一律为单倍。3、外文字体:一律为TimesNewRoman三、正文要求(一)字体:1、“篇”标题:黑体,一号字;2、“章”标题:黑体,二号字;3、“节”标题:宋体,四号字;4、正文:宋体,小四号字。全文的文字格式统一。独立成行的标题后面不再加标点符号。(二)序号:全文的序号编排要规范。各层次系统为:第一层:一、二、三、……;第二层:(一)(二)(三)……;第三层:l.2.3.……;第四层:(1)(2)(3)……;第五层:1)2)3)……。第一、二、三层次标题应单独成行,第四、五层次标题可与文章其他内容同列一行。每页要插

3、入阿拉伯数字页码,置于右下角。(三)如涉及表格,表名放置在表格正上方,表内文字使用宋体,五号;如涉及图形,图名放置在图件的正下方。表、图大小根据页边距调节。(四)注释:注释指作者对文中某一部分内容的说明。如:对某些名词术语的解释、引文(尤其是直接引用)出处的说明等。中文均是小五号,中文使用宋体。注释统一使用脚注。在正文中需加注之处的右上角用注码。精彩文档实用标准文案廊坊荣盛酒店经营管理有限公司单体酒店运营手册精彩文档实用标准文案制度修订说明文件名称制定部门总页数共页文件编号制定日期版本/版次修订履历表修订版次主修订人生

4、效日期试行版第一次修订修订原因修订要点第一次修订修订原因修订要点精彩文档实用标准文案目录第一篇酒店概述及组织架构5第一章酒店简介6第二章组织架构7第二篇管理制度8第一章人力资源制度9第二章财务、审计、电脑管理制度9第三章安全保障制度9第四章质量管理制度9第五章行政管理制度9第六章工程管理制度9第七章信息反馈与沟通协调制度9第三篇部门运营规范10第一章人事行政办公室11第一节部门职责及组织机构图11第二节岗位职责14第三节工作流程及操作程序15第四节工作沟通与协作18第二章财务部18第三章市场营销部18第四章房务部18第

5、五章餐饮部18第六章康乐部18第七章工程部18第八章保安部18第四篇公共培训课程及讲义19精彩文档实用标准文案“篇”标题:字体:黑体,一号,居中;段落:单倍行距。第一篇酒店概述及组织架构精彩文档实用标准文案第一章酒店简介正文:字体:宋体,小四号;段落:首行缩进2字符,单倍行距。“章”标题:字体:黑体,二号,居中;段落:单倍行距。“阿尔卡迪亚国际酒店”是由荣盛地产发展股份有限公司投资兴建,坐落于美丽的城市“京津走廊上的明珠”---廊坊,是地产公司廊坊地区开发的首家五星级商务酒店。位于开发区艺术大道路南,建筑面积为4724

6、7.03㎡,是接待高端大中型会议接待的最佳选择。……精彩文档实用标准文案第二章组织架构总经理人事行政办公室房务部财务部餐饮部市场营销部康乐部工程部保安部部门组织架构:字体:宋体,五号;部门:包含单店一级、二级部门精彩文档实用标准文案第二篇管理制度精彩文档实用标准文案第一章人力资源制度第二章财务、审计、电脑管理制度第三章安全保障制度第四章质量管理制度第五章行政管理制度第六章工程管理制度第七章信息反馈与沟通协调制度精彩文档实用标准文案第三篇部门运营规范精彩文档实用标准文案“节”标题:字体:宋体,四号,居中;段落:单倍行距。

7、第一章人事行政办公室第一节部门职责及组织机构图一、部门职责人事行政办公室职责标题:字体:宋体,小四号;段落:单倍行距。一、基本信息名称所属单位编码编制平行部门对接部门二、组织职能一级职能二级职能战略管理1.负责人力资源分析、规划和研究工作。2.负责制定人力资源战略规划,并动态调整。3.指导城市公司、独立项目公司的人力资源规划。招聘与配置1.在权限范围内进行人员招聘。2.负责公司招聘渠道的开发与管理,开放与共享招聘资源。3.负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。4.负责组织公司的招聘、选拔员工合同续签与试用期

8、的员工评估工作。5.负责权限范围内的人事异动工作。6.按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。7.配合企划部进行工作分析,优化各部门职位设置和岗位编制。培训与开发1.建立房地产集团培训管理体系。2.负责组织对公司整体培训需求的调查、分析,制定培训规划并组织实施。3.根据培训规划,编制员工年度培训计划并组织实施。4.负责开拓培训渠道,组建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。