部分岗位胜任力测评地题目

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1、实用标准文案1、参加在野外的郊游活动，突然开始下雨，大家手头都没雨伞，你会：·想办法到附近可能有躲雨的地方躲起来·找手头能挡雨的东西先抵挡一阵·野外也没地方避雨，淋着吧，谁叫自己没有带伞·淋雨也是难得的经历，体验一下也好·立刻把包里的东西翻一下，看看有没有东西能派上用场2、约定的事情时间地点发生变化，你在通知当事人的时候对方恰巧不在，接电话的人要你留话由他来转告，你会：·请接电话的人在当事人回来的时候回电给你·将此事告诉给接电话的人请他转告，并留下此人的姓名·再通过其他方式务必亲自找到当事人·问接电话的人如何能直

2、接联络到当事人·将此事告诉给接电话的人，请他转告对方3、在面对两难选择的问题的时候，你会：·看看现有资源可以做什么，来决定如何选择·顺其自然，由自然法则来决定（扔硬币或抓阄）·分析不同选择各自的利弊来决定·根据自己内心指引的是非取舍来决定选择·等一阵子，问题可能在一定程度上会自行消失4、当你发现对方稍稍曲解你的意思，并还在滔滔不绝讲述时，你会：·不打断对方，每个人的理解程度不同，让他说去精彩文档实用标准文案·不打断对方，因为对方只是稍稍曲解，不会影响太大·及时打断对方，指出对方曲解的地方并进一步解释·及时打断对方

3、，重述自己刚才的意思或进一步解释·暂不打断对方，密切注意后续讲述是否引起更多歧异再说5、新到任一个受到重大打击后一直一蹶不振的新团队，你会：·和几个关键部门的负责人个别沟通交流，了解他们的真实想法·主抓业绩，从实施新计划开始，让优秀的人带队，重新振作·找出阻碍团队振兴的关键性条件，设法获取这部分条件·通过会议告知大家自己的想法和实施计划，希望大家支持·先听取团队成员们的意见，询问他们觉得应该怎么做6、有人对你说话的态度不好时，你会：·受到对方的影响，态度也会变差·不卑不亢，委婉回应·避免尴尬，尽快结束谈话·保持沉

4、默，不予理睬·告知对方自己的感受，请予以尊重7、对一个确实有才但又自负的部属想要向你争取一个空缺的晋升职位，你会：·在确认其确实有才的基础上，给予他这个发展机会·给其一项针对性任务或项目，看其是否自己能悟通后，再做决定·告诉他要胜任这个职位，他个人还需要做哪些努力之后，再做决定·先告诉他自己对他的优缺点看法和依据，暂缓批准他的晋升要求精彩文档实用标准文案·自负的人往往不能正确的认识自己，否决其晋升要求8、对于在非专业领域考虑到的与专业领域相关的问题，你会：·先记录下来，并深入思考两者的异同·赶快记录下来，不然时间

5、一长就忘记了·想想而已，两个领域中的东西很难相通·赶快记录下来，以后可以用来引用类比·先记录下来，并研究两者的出现背景和内容的相通性9、对于别人明确表述的经验，你会：·及时记录下来，即使现在看起来没什么用·别人的经验对自己来说不一定适用，所以不用记录·记录下来，看这类经验适用于什么情况·听过就算了，我不喜欢沿用别人既成的方法·向别人了解当时是具体什么状况，更深入了解10、当你遇到必须以接受屈辱条件为代价才能达成重要目标时，你会：·对方完全是趁人之危，既然开始就很难受，后面也不会愉快，我会拒绝·士可杀不可辱，我会当

6、场强烈指责对方这种落井下石的行为·非常恼怒对方的行为，但能在当场压抑住不表现出来，礼貌离开·只要是为了完成目标，我可以接受对我个人来说是屈辱性的条件·为了完成目标我会联合一切力量，条件只是交换不存在屈辱与否11、朋友或同事答应你要去做的一件事情，因为疏忽原因没有去，你会：精彩文档实用标准文案·不找对方，但觉得这样的人不值得信任，以后不会再委托他做事·告诉对方自己也有责任，应该更早些时候提醒对方的·告诉对方对自己造成的连带实际损失，要求对方负相应责任·在对方面前表示他这么做对自己造成的心理伤害，让他内疚·算了，都是

7、同事或朋友，谁没有偶尔疏忽的时候，下次注意就是12、别人举手之劳帮你解决了一个难题，你会：·大恩不言谢，以后有机会再报答·感谢对方，用礼物方式表达酬谢·感谢对方，告诉对方自己很感激他·感谢对方，让对方感觉到他对自己很重要·感谢对方，告诉他这个忙对自己的影响13、当部属自告奋勇做事，但在做的过程中失误犯错，并要面对众人的指责压力时，你会：·失误状况在所难免，劝说众人不要过于责难犯错的部属·在众人面前为部属的错误承担起责任，表明是自己的决定·不偏袒部属，相信部属能承受这种压力，让他独立面对·告知部属失误犯错造成的实际

8、后果，让部属以后量力而行·失误状况在所难免，帮助部属正确认识造成失误的深层原因14、当一个你非常看好的人在人际交往上显得不够成熟时，你会：·告知他在人际交往方面有很好的潜力，需要进一步在工作中发挥·采取帮助对方悟通的方式，针对情况提出适合他个性特点的行为改善方式·特地安排一些与人际交往有关的项目或活动交给他去实践和锻炼精彩文档实用标准文案·指导他一些人际交往交流的具体方法