erp系统的主要作用内容和功能

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1、一、ERP系统的主要作用1、ERP能解决既有物料短缺乂有库存积压的库存管理难题。在库存管理的问题上，企业经常处于两难之中。要多存物料，可定会占压自己；少存物料，又怕山现物料短缺，影响生产。物料短缺和库存积压总是同时存在，成为库存管理的难题。ERP和核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的，从MRP的基本逻辑就会发现，MRP所追求的正式既要满足需求，又没有库存积压。换言之，要在正确的吋间以正确的数量得到正确的物料。所以，通过ERP，既有物料短缺又有库存积压的问题可以得到解决。2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。市场是多变的，而企业希望

2、生产活动室均衡的，这是制造企业面对的一对基本矛盾。但是，Ifif向市场，以客户需求驱动生产，并不意味设让企业的生产活动亦步亦趋地追踪需求，只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。ERP系统的计划功能就是要使得在一段吋间内的生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上的市场需求。在这段时间内，即使需求发生变化，但只要需求总量不变，就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。所以通过ERP，可以解决多变的帘场与均衡生产之间的矛盾。3、ERP使得对客户的公话承诺做的更好。ERP可以在主生产计划的支持下，市场销售和生产制造部门可以有效地合作，

3、ERP系统会根据产销两方画的变化，随吋更新对客户的可承诺量数据。只要把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：（1）客户需求可否按吋满足？（2）如果不能按时满足，那么在客户需求H期，可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数。4、ERR可以提高质量并降低成木。通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地做着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。执行一份协调统一的运营计划当然要比被一组混乱的计划所驱使要愉快的多。通过ERP系统，员工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。

4、在这种情况下，员工的工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。5、ERP可以改变企业中的部门木位观。传统的企业观强调分工，因此，人们往往更注重本部门的利益。ERP强调企业的整体和路程。它把生产、财务、销售、工程技术、采购能各个子系统结合成-个一体化的系统，各子系统在同意的数据环境下工作。把ERP座位整个企业的通讯平台，使得企业整体合作的意识加强。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集屮在同一个方向上，以流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看做一个一个部门的组合。每个部门可以更

5、好的了解企业的整体运营机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作屮的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。二、ERP系统的主要内容ERP，即企业资源U•划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、S大化创造社会财富的要求，成为企业在信息吋代生存和发展的基石。从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-II）

6、基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、汁算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP理论与系统是从MRP-II发展而来的，

7、它除了继承了MRP-II的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应布场需求。综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求汁划、能力需求il•划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。三、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、

8、物料需求计划、能力需求计划。车间作业计划、采购管理、库存管理、质量