进度控制与计划管理的方法与工具

《进度控制与计划管理的方法与工具》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂“十五”技改项目－暨《P3E/C应用规划》研讨讨论内容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想和目标近期的主要任务《P3E/C应用规划》的主要内容进度控制的指导思想进度计划的严肃性！任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！进度计划的系统性P3E/C应用的前提严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出！！P3E/C应用的指导思想统一规划——《P3E/C应用规划》统一组织——应用组织和协调组织统一目标——P3E/C为进度控制服务统一管理——《项目管理规划

2、与制度》P3E/C应用目标进度计划的系统管理、结构化管理进度的动态跟踪控制进度计划的协调和分析进度信息的主要来源、进度信息平台《P3E/C应用规划》的主要内容计划的层次（计划系统）进度计划的管理数据结构和编码设置目标、范围和组织软件系统设置其他一、目标、范围、与组织P3E/C应用的组织业主方总控方监理施工方各个参与方处理好软件操作员和计划管理人员之间的关系；各个参与方必须固定相关人员，并提供相关联系办法，将名单提交业主方；软件操作员计划管理员熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理的效率和效果负责计划的编制、跟踪、分析和报告对软件

3、操作人员的结果负责共同负责《P3E/C应用规划》相关部分的编制和更新总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点（里程碑）二、计划的层次（计划系统）一级计划P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三级计划第三平面oooooooooooo四级计划第四平面ooooooooooooABCD二级计划第二平面进度计划的体系L3施工总进度计划AL4施工月度计划A1A2L

4、5施工周计划A21A22三、数据结构和编码设置PBS：项目分解结构三、数据结构和编码设置WBS：工作分解结构应包括项目涉及到的所有工作；是层状结构；逐级细分，细分程度依据管理的需要；分类具有明确的目的；同一个项目内实现标准化；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；没有统一的模式；三、数据结构和编码设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目地点状态作业分类码责任分类码质检分类码计划级别分类码计划类别分类码作业性编码作业分类码里程碑对应码阶段分类码资源分类码…四、进度计划的管理各级计划的关联计划的编制操作、更新操作进度计划的编制进度

5、计划的审查进度计划的执行和检查进度计划的更新进度计划的报告规定五、软件系统设置视图（过滤器）报表设置基本管理设置OBS角色用户与安全…ThankYou!