2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集

2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集

ID:27632140

大小:50.00 KB

页数:13页

时间:2018-12-05

2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集_第1页
2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集_第2页
2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集_第3页
2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集_第4页
2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集_第5页
资源描述:

《2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2017年车间班组达标升级工作计划与2017年软件商业运营项目计划书合集2017年车间班组达标升级工作计划范文班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。为此,特制定本实施方案。一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主,主要内容是1、成生产经营经济技术(承包)指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗;2、认真执行工艺操作、质量标准,产品质量好;3、抓

2、好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础管理工作,制度健全,台帐记录完整准确;4、文明生产、安全操作,生产(工作)秩序良好;5、发扬共产主义精神,增强主人翁责任感,做“四有”职工。二、荣誉班组条件一)“先进班组”条件1、坚持党的基本路线,遵纪守法,有严密的组织纪律,自觉遵守各项规章制度,有强烈的主人翁责任感,有高尚的职业道德,识大体,顾全大局,积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、生产和主要经济技术指标迗到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产品质量、

3、工序质量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和生产成本,增产节约、增收节支取得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责,按时、优质、高效完成任务;设备维护良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理;安全文明生产成绩显著,杜绝人身和设备事故;开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂(车间)活动迗标,效果显著。4、积极推广与应用国内外先进技术成果,开展岗位练兵、技术

4、表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动,成绩突出。5、班组骨干做思想政治工作能力强,业务技术水平高,能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动,民主管理作用发挥好,思想统一,团结一致。二)“信得过班组”条件1、坚持党的基本路线,认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪,有较强的主人翁责任感和基本观念,同志之间关系融洽,团结协作。2、全面完成或超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增收节支规划,不断提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,成绩突出,主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

5、3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度,认真执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程,开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)活动,严格考核,各种原始记录和台帐齐全、准确,不断提高科学管理水平,安全文明生产成绩突出。4、推进技术进步,积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,员工技术素质有明显提高。5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动,民主管理好,思想统一,团结一致。三)“合格班组”条件1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪,执行“两化

6、”和现场管理标准,以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作,及时解决各种纠纷。2、完成和超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增产节支规划,努力提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,主要经济技术指标迗到本厂同类班组的先进水平。1232017年软件商业运营项目计划书范文1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标0公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)1项

7、目公司与关联公司2公司组织结构3财务经营状况4管理与营销基础5公司地理位置6公司发展战略7公司内部控制管理3.0服务项目介绍3.1.软件商业运营服务项目3.软件商业运营服务项目特点3.3软件商业运营服务技术3.4软件商业运营服务设备与设施3.5项目地理位置与背景3.6项目建设基本方案与内容4.0市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)4.1软件市场分析4.2目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)4.3软件商业运营行业市场状况4.4软件商业运营市场容量分

8、析4.5软件商业运营市场需求与趋势分析4.5.2服务项目的趋势分析4.6销售渠遒分析4.7竞争对手情况与分析4.7.1竞争对手情况4.7.2竞争对手情况分析4.8行业准入与政策环境分析5.0发展战略与实施计划5.1项目执行战略5.2项目合作方案4.3公司发展战略5.4客户满意服务系统建设5.5市场营销策略5.5.1市场定位策略5.5.5.3市场促销策略5.5.4电子网络营销5.6服务项目推销计划6.0项目sot综合分析4.1优势分析6.2弱势分析6.3机会分析5.4威胁分析6.5sot综合分析7

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。