工程项目范围管理全解

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1、工程项目管理王文顺、杨建平中国矿业大学力建学院第五章工程项目范围管理第一节项目范围管理的概念第二节工程项目的系统分析第三节工程项目的环境分析第四节工程项目的结构分析第五节工程项目系统界面分析2第一节项目范围管理的概念一、项目范围管理的概念二、项目范围管理的作用三、项目范围管理的内容四、项目范围确定的过程五、工程项目范围确定的依据六、工程项目范围的影响因素3一、项目范围管理范围管理(projectscopemanagement):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变

2、更控制组成。4二、项目范围管理的作用是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准；有助于分清项目责任，对项目任务的承担者进行考核和评价；项目范围是项目实施控制的依据。5三、项目范围管理的内容项目范围的确定范围管理组织责任范围定义(WBS)项目范围预期稳定性评价实施过程中的范围控制范围变更管理范围确认6四、项目范围确定的过程项目目标分析项目环境调查与限制条件分析项目可交付成果的范围和项目范围确定对项目进行WBS项目单元定义项目单元之间的界面分析。7五、工程项目范围确定的依据项目的定义和批准文件(建议书、可研、任务书、招标文件等)项目产

3、品描述文件(功能描述、规划、设计文件、工程量清单等)环境调查资料项目的其它限制条件和制约因素。8六、工程项目范围的影响因素总目标与限制条件最终产品和服务结构过程责任其他责任功能和子功能结构工程系统结构项目范围定义9第二节工程项目的系统性一、系统的概念二、工程项目的系统性三、工程项目的系统描述(略)四、工程项目的系统特点10一、系统的概念“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。11二、工程项目的系统性工程项目的系统性体现在以下几方面：1.全局

4、的观念；2.掌握最基本的系统分析方法，即结构化和过程化方法；3.体现项目的整体最优化，强调项目的总目标和总效果，它不仅要考虑项目的建设期，而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。*12结构化分析方法按照项目系统自身的结构，对项目所进行的分解。通常分解的结果为树型结构图。如：工程项目目标系统现行工程造价费用构成如：教学楼(建筑工程)、徐州高铁站区配套设施项目。13现行建设工程造价的构成14建筑工程建筑屋面建筑装饰装修建筑电气建筑给水、排水、采暖主体工程地基与基础工程防水砖砌体砼模板钢筋土方打桩垫层砌砖构件砼模板钢筋防雷及接地安

5、装电气照明安装电气动力门窗地面内外墙涂料抹灰细部构造细石砼屋面防水层保温层屋面找平层智能建筑、通风与空调、电梯卫生器具、室外管网室内采暖室内给排水15徐州高铁站区站前广场及配套设施工程系统结构图16过程化分析方法项目是由许多活动组成的，这些活动的有机组合形成过程。将这个过程分解为许多相互依赖的子过程或阶段的方法。进行过程分解的角度：1)项目实施过程（如公交综合楼）2)管理工作过程（如高铁代建管理工作）3)行政工作过程4)专业工作的实施过程项目管理实质上就是对这些过程的管理。17某项目招标设计/计划采购施工验收投产/保修项目管理办公楼结

6、构技术设备其它楼外工程实验设备办公设备通信设备消防设备供电供暖通风供水基础主体屋面装饰道路停车场绿化大门公交综合楼工程建设项目分解结构图18徐州高铁站区工作结构分解图19三、工程项目的系统描述0.工程项目的7大系统1.工程项目的目标系统2.工程项目的对象系统3.工程项目的行为系统4.工程项目的组织系统5.工程项目系统描述体系20产品或服务0.工程项目的7大系统211.工程项目的目标系统它是项目行为最终争取达到的结果，是项目行为的主线。它主要由项目任务书、技术规范、合同文件等进行定义。目标系统的特点：1）有自身的结构2）完整性3）均衡性

7、4）动态性222.工程项目的对象系统工程项目的对象是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体（工程）。对象系统由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表等）等进行定义，并通过项目的实施来完成。对对象系统的要求：1）空间布置合理2）能够安全、稳定高效地运行3）结构合理4）与环境相协调233.工程项目的行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标所必需的工程活动构成的。（通常所指的项目主要是项目的行为系统）对行为系统的要求：1）包括所有必需的工作2）应保证实施过程的程序化、合理化3）均衡地利用资源4）保证各专业之间有利

8、、合理地协调244.工程项目的组织系统项目的组织系统是由项目的行为主体构成。即：由各参加单位通过合同或行政关系连接而成。各自享有自己的责、权、利。项目目标是通过各个系统综合作用实现的。工程项目的目标系统决定着项目的对象系