北科调研：探索兵器产研融合新模式

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1、北科调研：探索兵器产研融合新模式科技与经济一体化问题，是世界性科技创新的焦点问题。深入推进研究所与企业融合，是促进科技经济一体化的重要途径，更是推动科技成果转化、激发创新活力、实现创新驱动的关键环节。屮国兵器工业集团公司作为传统产业集团，近些年来，积极适应全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革，坚持把科技创新作为发展战略的立足点，着眼于解决创新资源分散、协同不足、产研衔接不到位的实际问题，深化结构调整、创新体制机制，加快探索产研一体化途径，持续提升科研创新和生产制造能力，有力支撑了集团公司的创新发展。在深入实施创新驱动发展战略、加快推

2、进兵器工业转型升级的新形势下，同属于兵器工业火炸药行业的西安近代化学研究所（以下简称：“西安近代”）和辽宁庆阳特种化工有限公司（以下简称：“庆阳化工”），通过组建北方特种材料科技有限公司（以下简称:“北科公司”），构建起新型所企合作关系，实现了优势互补、互利共赢，在推动产研一体化创新发展中作出了有益尝试。借船出海、跨域联姻，走出自我循环的发展老路当今世界，发展不再是零和博弈。开放、合作、共享己成为时代主流。兵器工业集团尹家绪董事长，在总结改革开放以来兵器工业发展的经验教训时曾深刻指出，“我们缺乏整合调配利用资源的能力，尤其是不善于借用

3、别人优势，什么都想自己为主、自己驾驭”。他在2017年发表的《春天里，创新正当时》一文中再次强调：“兵器工业作为一个以产业为主的企业集团，要打造百年老店、实现基业长青，必须摒弃零和博弈，实实在在地扩大开放与合作，善于借鸡下蛋、借梯上楼、借船出海、借脑明智，整合优势资源，加快创新发展”。实践表明，跨越零和博弈的传统观念，走出自成体系、各自为战、自我循环的发展老路，是实现创新发展的时代要求，是推进所企合作、深化产研一体化融合的重耍思想前提。“西安近代”，坐落在西安南郊，是我国唯一的火炸药专业研究机构，拥有人批引领火炸药行业发展的关键和重人

4、技术成果。近年来，随着科研项目增多，研究所自身试制生产能力不足与军方武器装备需求的矛盾円益突显。同时，传统计划体制下，科研成果转化周期长、缺乏竞争，收益难以实现最大化，致使有限的科研经费不能满足对科研人员的有效激励，制约了科研创新与可持续发展，使研宄所处于手握技术成果，却不能满足市场需要的“有米无锅”的尴尬境地。研究所亟需寻求具有大生产能力、质量安全稳定可靠的生产企业开展合作，加速科研成果转化，放大科研转化收益，激?1创新发展活力。庆阳化工，位于辽宁辽阳，是兵器工业集团所属北化巢团的一家大型火炸药生产企业。作为有着80年历史的国家重点

5、保军企业，具有生产规模最大、品种最全、设施完备等众多资源优势。但近些年来，受国家政策影响，企业军品订货减少，大量生产能力闲置，产品升级缓慢，自主创新能力薄弱，生产经营举步维艰，一直徘徊在“有锅无米”状态。如何与行业先进技术对接，以技术引领提高生产技术水平、改善产品产业结构，是企业快速走出困境、步入良性发展面临的首要问题。共同的发展需求，互补的优势资源，使相距1700公里的“西安近代”与庆阳化工的牵手合作成为可能。在兵器工业集团、北化集团大力支持下，双方跨越研宂所与企业传统利益格局和体制机制束缚，在产研一体化融合探索中迈出了关键一步。2

6、014年6月，西安近代与北化集团签订全面战略合作框架协议。2015年1月9日，经多轮考察洽谈和摸底投料试验，西安近代与庆阳化工出资成立“北科公司”，采取“小核心、大协作”模拟独立法人实体经营模式，构建起新型产研合作关系。北科公司作为军民两用火炸药相关产品、化工产品的试制、生产及技术服务企业，致力于加快火炸药先进技术成果的规模化应用和推广、建设我国最大火炸药试制基地和产研一体化平台的目标，是所企双方应对激烈的市场竞争，坚持开放共享、借船出海，寻求融合发展的共同选择。对此，北化集团董事长张金鹏期望:“双方的合作，要立足兵器工业火炸药发展大

7、局，下决心转变传统观念和陈旧模式，以市场为导向，围绕产业整合优势资源、布局创新要素，着力从体制机制上突破产研脱节的瓶颈问题，推动火炸药科研成果转化和合作模式创新，加快发展成为国内领先、具冇一定国际影响力的科技创新企业，为兵器工业创新发展作出贡献。”打造利益共同体，跨越产研融合的“死亡之谷”研宂所与企业在功能定位、技术背景和发展需求等方面往往存在信息和动机的不对称，使科研成果与产业转化之间具有天然的距离。美国众议院科学委员会主任弗农?艾勒斯曾将这个距离比喻为“死亡之谷”。国内外众多创新实践显示，成功跨越这个“死亡之谷”，转化模式的选择尤

8、为关键。目前应用较为广泛的有：研宄所自行转化、所企合作开发、中试基地、技术转移中心、孵化器、产业技术创新联盟、知识产权运营等多种模式,各种模式应用条件和价值不同，也不存在单一的最佳。从趋势上看，深化所企合作、推进成果转化