做好地铁企业员工思想政治工作的几点思考

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1、做好地铁企业员工思想政治工作的几点思考深圳市地铁集团有限公司运营总部车辆中心广东深圳518000摘要：随着科学技术的不断进步以及社会经济形势的不断变化，各种各样的思想进行交互，在其影响之下，地铁企业的员工对自己思想上的一些理念以及一些价值观问题受到一定的影响，从而心里上产生一定的改变。因此，培养一支优秀的企业工作人员团队，对地铁企业的K:远发展其有非常重要的作用，不但能改进地铁企业其他员工的工作作风，而且能够增强地铁企业的快速发展。所以，地铁企业应全面提高企业内员工的思想政治工作。木文以某市地铁为研究对象,对培养企业内员工的思想政治工作的顺利进行，进行了

2、一一综述。关键词：地铁企业；思想观念；政治教育引言由于社会经济体制的不断改变，许多企业都面临着调整企业制度、找寻新的合作伙伴、选择恰当的时机上市等问题。在这样的社会背景下，为了促进某市地铁的发展，做好企业内员工的思想政治工作是十分必要的，一支技术强、觉悟高的技术团队，将推动着整个地铁企业的进步。在加强地铁企业员工的思想政治工作时，将思想政治工作与地铁企业的的各项任务结合起来，实现人际关系和谐的现代化地铁企业的建立。一、思想政治工作的重要性良好的思想政治工作是一个社会竞争力较强的公司的前提。其主要有以下几个方面的原因：(1)提高企业的核心竞争力。社会经济形

3、势的不断变化，使得企业之间的竞争不断的加强，而企业的职员作为公司发展的基石，做好企业内员工的思想政治工作能够有效的增强地铁企业在社会的经济竞争力，从而推动地铁企业各项任务的高效进行。做好地铁企业员工的思想政治工作，能够及时、准确的掌握员工的思想状态，及时的对其进行引导、化解工作，从而增强员工对于企业工作的积极性与主动性，在地铁企业内部创造一个积极的工作氛围，从本质上提高企业的社会竞争力。(1)保障企、Ik管理制度的冇序进行。良好的企、Ik经营管理对提升企、Ik在社会上的经济竞争力有着十分重要的作用。做好地铁企业员工的思想政治工作，在企业的经营管理吋，其影

4、响是潜移默化的，能奋奋效的促进各个部门之间的经营管理。对地铁企业员工思想政治工作的即使开展，能够冇效的提升企业员工对工作的主动性，实现公司高效稳步的发展。冋吋，地铁企业人员思想政治的提高，能有效的促使企业跟随社会经济发展的潮流，较少过程中遇到的一些思想障碍，有效的促进地铁企业的发展。(2)提供一个健康的思想保证。企业员工良好的思想政治工作的保证，是促进企业良好发展的前提。在思想政治工作的影响下，公司内员工之间相互帮助、相互尊重，能够冇效的促进员工之间的和谐相处，解决员工之间出现的各种矛盾，从而实现内部员工之间良好的工作关系。同吋，良好的思想政治工作还能有

5、效的制止消极思想的延伸，为公司内部创造一个积极向上的工作环境，保证企业各项工作的顺利进行。二、地铁企业员工思想政治工作存在的问题0前，地铁企业员工思想政治工作存在的问题主要有以下两个方面：2.1企业对职工的了解不够充分。思想政治工作的主要开展就是通过企业与职工的情感沟通。在实际的工作过程中，企业的的政工职员与底层的工作人员之间特别缺乏情感的沟通，即使存在沟通也表现出的是漠不关心的样子，这样令底层职员的情感极易受到伤害。因此，及时的了解地铁企业人员的情感问题，对做好他们的思想政治工作有着十分重要的帮助。2.2思想观念与跟不上时代的潮流。跟随不上吋代的潮流是

6、大多数企业的通病，地铁企业也不例外，这样的情况一方面造成对新时期的思想政治工作理解的不全面，另外也造成了员工精神方面缺乏对思想政治的理解，从而造成企业与时代的脱节。就以现代大多数企业加强思想政治工作的方式而言，开思想政治工作大会、搞活动，很多行为己经只注重表面现象，失去了其原有的0标，即便仍起到一定的作用，也对企业整体员工的作用不打。所以，跟随吋代的潮流，对新吋期的思想政治工作有一个全面的认识，通过多种方式来加强员工的思想政治工作才能更好的带动企业的发展。三、如何做好思想政治工作企业稳定发展的前提就是做好企业内员工的思想政治工作，苏也是企业经营管理的重要

7、内容。为了更好的做好企业员工的思想政治工作，企业可以从以下几个方面入手。3.1对员工的思想状态有一个充分的了解对于某市地铁而言，企业内的职员大多是80后的一代，即将进入企业工作的下一批员工即为思想比较开放、活跃的90后一代，大多数新员工刚进入公司进行工作吋，往往会体会到心中所想与现实生活之间的巨大差别，去努力的适应刚走出校门吋，社会所带来的不适应。在这个过程中，他们的思想也是大有不同，自信的、消极的、眼高手低的、止步不前的。因此，大多数刚毕业的学生在这个过程中还是存在很多问题的，这类员工的思想如果得不到好的转变都将成为阻碍企业发展的障碍，只有对员工的思想

8、有一个充分的了解，找到一个准确的切入点，才能对其思想问题从根本上进行解决。3.2