pmp各章节计算题汇总

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1、PMP考试计算题汇总第6章项目时间管理本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主耍包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序：两种项H进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS两个术语：提前与滞后13活动资源估算：确定要使用何种资源、数莆，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。1.4活

2、动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。叫种工具与技术：专家判断类比估算参数佔算三点估算（PERT法）：要東点掌握：三点估算方法、正态分布计算。99.72%I95.44%168.—3a一2妖—l

3、目费用管理一、实现价值技术(EVT)当前日期工期延误时

4、瓦1、基本指标：EV(BGWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BGWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAG:基准完工工期2、差异分析：CVCostVariance:费用偏差(GV大于0代表费用节约；反之则为费用超支),CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析：CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约

5、；反之则为费用超支)，CPI=EV/ACSPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV4、趋势预测：ETCEstimatetoComplete:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC=BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时)：ETC=(BAC-EV)/CPIEACEstimateatCompletion:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC=AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC=AC+(BAC-EV)

6、使用CPI计算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1计算EAC=BAC/(CPI*SPI)VAC:完工总费用偏差VAC=BAC-EAC5、估算EV的方法：>自下而上的统计法.>公式估算法：50/50法则开始计50%,结束计50%（保守，PMP认证最常用）.20/80法则幵始计20%,结束计80%（更加保守）.0/100法则开始计0%,结束计100%（最保守的）.6、EVT绩效指数的解读：基对对EVT绩效分析的结果，CPI和SPI可能会出现多种组态，

7、如下图所标:SPI/CPI组态CPI*注：经验表明，在项目的早期，CPI和SPI通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小，而EV是估计值，如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候，GPI和SPI才会比较稳定.组态状况造成状况可能原因1CPK1,SPK1:项目费用超支，进度落后.项目团队的绩效水平差测量绩效的费用基准不合理2CPK1,SPI〉1:项目费用超支，进度超前.赶工3CPi>l,SPK1:项目费用节约,进度落后.资源没有真正投入到项目工作中.4C

8、PI〉1,SPI〉1:项B费用节约,进度超前.项目团队的绩效水平高测量绩效的费用基准不合理5CPI=1,SPI=1:项B赀用与落后表现与预期相一-致.管理控制的终极目标二、折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD):在没备使用期内等值计算折旧费。年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限x100%年折旧额=固定资产原值*年折旧率举例计算:年折旧率=(1-200/10000)/5*100%=19.6%年折旧额=10000*1

9、9.6%=1960元2、加速折旧法(AD):在没备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。■双倍余额递减法(DDB):年折旧率=2/折旧年限*100%年折旧额=固定资产原值*年折旧率举例计算：年折旧率=2/5*100%=40%1年折旧额=10000*40%=4000元2年折旧额=(10000-4000)*40%=2400元3年折旧额=(6000-2400)*40%=1440元从第四年起改按直线法计算折旧4、5年折旧额=(10000-4000-2400-1440