业主总进度计划年度进度计划

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1、业主工程项目计划体系工程项目计划是为实现工程项目的既定目标,对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程,具体内容包括工程项nn标的确定和项nn标实现的方法及具体措施的制定,工程项n计划是实施工程项目控制的前提条什,对工程项目控制的目的就是使体现该工程项目目称的计划得以实现。(一)建设单位的计划体系建设单位编制(也吋委托工程项n管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项R前期工作计划、工程项目建没总进度计划、和工程项g年度工作计划1、工程项目前期工作汁划工程项FI前期工作计划是指对工程项鬥可行性研究、项h评估的工

2、作进度安排,它可使工程项FI策划、决策阶段各项工作的吋间得到控制。工程项F1前期工作计划需要在预测的基础上编制,其中建设性质:是指新建、扩建、改建。建设规模是指:生产能力、使川规模或建筑面积等。其表式见卜*表;工程项目前期工作进度计划表项目名称建设性质建设规模项目可行性研究项鬥评估进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人2、工程项目建设总进度计划3、工程项FI建设总进度计划是指初步设计批准P,根裾初少设计对建设项FI从开始建设到竣工投产全过程的统一部署,其主耍n的是安排个单项工程、单位工程的建设进度,合理分配

3、年度投资,组织各方而的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划的主要内容包拈文字和表格两部分(1)文字部分说明工程项n的概况和特点,安排工程建设总进度的原则和依裾,建设投资米源和资金年度安排情况,工程没计、设备交付和施工力量进场时间的安排,道路、供电、供水等方而的协作配合及进度的衔接,计划巾存在的主要问题及采取的措施,需要上级及有关部门解决的秉人问题等(2)表格部分包拈工程项0—览表、工程项H总进度计划、投资计划年度分配表和工程项H进度T•衡表1)工程项目一览表。将初步设计中确定的建设

4、容,按照单项工程或单位工程归类并编号,明确其建设内作和投资额,以便各部门按统-的U径确定工稈项0投资额,丼以此为依据对W进行管理。M:表式见下表丁.程项bl—览表单位工程或单位工程名称工程编号工程内概算额(万元)备注合计建筑工程费安装工程费没备费工器具购置费建他朽-K用工设费2)工程项n总进度计划是根裾初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程的开工U期、竣工U期。其表式见下表工程项目总进度计划表工程编号单位工程或单位工程名称完成时间XX年XX年礬•攀一季度二季度三季度季四度一季度二季度三季度

5、季四度••攀3)投资计划年度分配表是根据工程项n总进度计划安排各个年度的投资,以便预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依裾。其表式见卜表投资计划年度分配表工程编号单位工程或单位工程名称投资额(万元)投资分配(万元)XX年XX年XX年XX年XX年••••••合计其中:建安工程投资设备投资工器具投资其他投资4)工程项目进度平衡表用来叨确各种设计文件交付円期,主耍设备交货日期,施丄单位进场日期,水、电、及道路接通II期等,以保证工程逑设屮各个环节相互衔接。确保工程项目按期投产

6、或交付使用。其表式见下表工程项n进度平衡表工程编号单位工程或单位工程名称丌工日期竣工円期度进汁求要度进备设求要度进求要度进合^协fj/円设W单位数量交货U期供货单位进场U期竣工曰期施工单位道路通行円期水ii:/技术设计施工阁设备清单数量U期数量日期3、丁.程项bl年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的,该计划既耍满足工程项n建设总进度计划的耍求,又耍与当年可能获得的资金、设备、材料、施丄力朵相适应,应根裾分批配套投产或交付使用的要求,合理安排木年度建设的工程项目。工程项目

7、年度计划主要包括文字和表格两部分闪容。(1)文字部分说明编制年度计划的依据和原则,建设进度,本年计划投资额及计划建造的建筑面税,施工图、设备、紂料、施工力景等建没条件的落实情况,动力资源的情况,对外部协作配合项目建设进度的安排或要求,需要上级主管部门协助解决的问题,计划屮存在的k它问题,以及为完成计划而采取的各种措施。(2)表格部分包括年度计划项n表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表1)年度计划项目表用来确定年度施工项FI的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(罔纸、设备、材料、施工

8、力量)的落实情况。年度计划项目表投资:万元;面积:m2成完初年划计年木实落条设况建情投资额建安投资设俗投资觀积面筑建年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工年度竣工投产交付使用计划表川來阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新堦生产能力等建设总规模及木年计划完成情况,并闸明其竣工円期。-K表式见卜表年度竣工投产交付使用计划表投资:万元;面积:

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