浅谈水电施工企业联营的财务管理

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1、浅谈水电施工企业联营的财务管理随着水电施工企业生产经营规模的不断扩大，单靠国内水电建筑市场的单一发展模式已远远不能满足企业持续快速发展的需要，如何规避“后水电时代”系统风险、转移过剩产能，开辟新的生存空间，成为制约水电施工企业生存和发展的重大课题。面对新的挑战和发展机遇，就必须有新的思路、新的创新，要想获得更多的收益，提高财务管理水平必不可少。为了成功广泛进入非水电施工领域。联营施工成为水电施工企业的重要选择，所谓“联营”是指责任方（水电施工企业）有经营总承包的资质，通过投标方式取得该建设工程后，让联营方去

2、具体施工、管理。责任方从中收取工程总造价一定比例的管理费用；并委派几个关键的管理人员把工程质量，财务收支把好关，所建项目的工程量同时也纳入责任方的产值。对于这类联营项目，责任方就必须加强财务管理。一、联营的种类及特点1.紧密型联营体，即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司，并根据对项目公司的贡献来确定所占股份，项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。这种方式在国外应用较多，便于发挥联营体的整体优势，经济关系清晰，但管理比较复杂，关键是要处理好联营体内各方的关系，科学整合联营体生产要素。2.松

3、散型联营体，即各承包商母公司联合承包一个项目，各自按照合同约定来完成该项目和份配利润，具有联合投标、分散经营的特点。优点是运作中联营各方矛盾少，管理简便易行。缺点是未能充份发挥联营体的整体优势和实力，管理机构重置，生产要素在施工项目上不能实现动态优化配置。一、企业联营的优势（一）技术互补责任方不可能也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力，通过联营的形式可以弥补责任方技术、人力、设备、资金等方面的不足。（二）降低成本减少风险对非水电工程，责任方对具体的工程管理缺乏经验，联营方的加入就可以很好的

4、解决非水电工程管理经验不足的难题，从而有效的降低管理成本，提高经济效益。通过联营，可以将总包合同的风险部分地转嫁给联营方，大家共同承担总承包合同风险，提高工程的经济效益。（三）提高中标金额4联营可以建设性的为联营体加分，提高竞标的竞争力，从而避免低价中标的尴尬。二、企业联营应注意的问题（一）联营项目的账务处理风险水电施工联营项目实行的是一种松散型联营：分开做账、集中管理的办法，联营方账务的原始凭证平时都由联营企业来收集、做帐、保管；成本在月末结转，汇总后转入责任方进行成本核算。这样一来，这类项目就有两套账，

5、一套是责任方的汇总账务，它是核算的主体，也是对联营方账务处理进行监督。另一套是联营方的实际成本账务。联营方所有成本的发生都在联营方账务上反应。为了管理好这类项目的账务，责任方的财务人员就得像管理自营项目一样，认认真真的管好这个项目。责任方在财务管理过程中为了防止联营方降低成本对账务处理不按要求去做，比如资金的使用不按要求，直接用现金支付；工程款及材料款的拨付只管支付出去了，不管是否拨付到分包商和供货商签定合同的账户上；材料通没通过点收，有没有进行入库；如果买入就直接使用，材料的数量在财务上就没有详细的依据，

6、只有采购的实际金额；还有收据代替发票等问题。对联营方转入成本的真实性、可靠性都有很大的不确定因素。（二）联营项目的资金风险联营项目的资金风险。资金支付是否恰当是资源能否优化配置及财务杠杆是否恰当应用的体现。资金如果使用不好，就会给联营体带来巨大损失。项目的资金来源主要是业主拨付的，项目收取的款项都应用在工程上，联营体双方决不能私自把项目的资金用于别的项目，或者作别的用途。现金的支付主要用于支付职工工资及零星开支，不应用于支付材料款及工程款，现金支付材料款及工程款的风险主要体现在审计和税务上，对于审计来说财务

7、人员不按规定用现金支付材料款及工程款，违反了现金管理制度；对于税务来说用现金支付供货款及劳务款有逃税的可能性，供货商及分包商不出问题则好，有问题联营体双方都有连带责任；对于项目部来说既不符合现金的管理、也不便于现金的使用监督。不应该用现金支付的还是用现金支付，会产生审计和税务的风险，会对项目部造成损失。联营体双方应该留存每一家供货商、分包商的合同。列账时要有工程验工及材料到货的点收单及发票，发票是否与供货单位一致。每次付款时都应该看工费、材料款的合同，按照合同的要求支付每一笔款项，做到不预付、不垫付。工程款

8、的支付要有工程部门的配合，工程部门对工程量的预算、工程进度的预报，做出工程收方单，在相关人员签字确认后交由财会部门入账。财务只有了解了工程的进度，对工程预算有一定预见，收方列帐后才能给予一定比例的支付。材料款的支付要有材料部门的点收入库单、发票等单据。整理后交由有关部门审核签字后。财会部门根据这些资料一一对应，列入供货商的账户名称，扣除预付款后给予一定比例的支付。（三）联营项目的经营风险4联营项目的经营风险主要包