中小企业人力资源管理创新研究

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1、中小企业人力资源管理创新研究摘要随着时代的发展，创新对于企业的发展已变得尤为重要。"不创新，则灭亡"这句话曰益成为现代企业管理者的共识。创新是一个企业生存和发展的灵魂，一个缺少创新的的企业是难以生存的，更别提发展了。对于企业来说，创新可以分为很多种，下面着重谈谈企业的人力资源管理创新。管理是在动态环境下生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断进行创新，是组织在创新中求生存、求发展。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我企业人力资源管理的现状；第三部分企业人力资源管理创新的

2、对策，针对目前我企业人力资源管理中存在的问题，对企业人力资源创新提出建议。引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2企业1.3人力资源管理在企业管理屮的作用2、目前企业人力资源管理的现状分析2.1目前企业人力资源管理取得的成绩2.2目前企业人力资源中存在的主要问题3、在新经济时代中企业人力资源管理创新的方法3.1更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与

3、现代管理理论的一个重要区分标志。人才是一种无法］古量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选

4、拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。通过管理学的相关理论,从目前企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。1、基本概念与理论1.1人力资源1954年，著名的管理学家彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念。经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言，人力资源管理是指企业对其拥冇

5、的劳动力资源进行全面、科学、宥效整合，依靠其拥宥的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。1.2中小企业1、海尔公司一一人冰是企业经营的“一产品”我W海尔公司总裁张瑞敏冇个精辟的论述，海尔追求的“一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“二产品”。把人汴和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。当今经济已步人新经济吋代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发

6、展的前途和命运。而对新经济挑战，海尔把掌握和运用知识的人XI•视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理，以拥宥大量人才，拥有大量现代知识资本，而成为市场竞争发展中的强者。海尔实施人xT‘一产品”战略，制定“激活休克负”措施，全面开发知识资源；大量吸收高学历、高科技人才加盟企业，激活企业科技创新，使海尔高新科技产品层出不穷。公司建立了海尔大学，实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略，大量培训W外海尔科技与经营人才，最近就宥多批海尔美詞员工和欧盟员工培训结业，服务于海尔国际化经营。我们应看到，当今新经济快

7、速发展，企业中人冰与智能要素已处于“一产品”位次，是制造市场任何可销售产品的“总闸门”，是追求市场产品销售最根本的要素。2、宝洁公司一一员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力美岡宝洁公司是一家传统企业，已宥60年的历史。进入新经济时代，宝洁公司运用新经济和新科技思想，激发员工的责任感与创造力，突出企业“人本资源”基木动力的再造与重塑，从而大大加快Y企业科技创新与品牌创新进程。据悉，宝洁公司乎均每年申请创新产品与技术专利近万项，成为全世界H用消费品生产屮产品幵发创新最多的公司。宝洁公司进入中同市场组成庞大的消费市场调杳队伍，调动员工的

8、工作热情，深人全国各地的大中城市家庭进行广泛调研。十多年来，已创出海飞丝、玉兰油、飘柔等具有中国特色名字的知名品牌7个，这些产品与品牌一直领导着屮国洗涤产品市场，在屮W消费者屮的信誉度和知晓度