中级经济师考试人力资源08年真题

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1、2008年（中级）经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题一、单项选择题（共60题，每题I分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只存低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要2.有心理学研宄表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、

2、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高3.员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为（）。A.效价B.动机C.期望D.工具4.关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研宂质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力5.根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带2008年（中级）经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题一、单项选择题（共60题，每题I分。每题的备选

3、项中，只有1个最符合题意）1.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只存低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要2.有心理学研宄表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高3.员工努力工作能够完成任务的信念

4、强度，称为（）。A.效价B.动机C.期望D.工具4.关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研宂质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力5.根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导6•关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使

5、用个性化风格的领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化7.研究表明，在与成功有关的活动中，晋升快的管理者最重要的活动是（）。A.人力资源活动B.传统的管理C.社交活动D.FI常沟通8.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。A•集权度B.复杂性C.规范性D.层次性9.员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度10.在组织设计的几种类型中，不属于常用

6、的三种类型的是（）。A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式11.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性7.使用评价中心方法要注意的问题是（｝。A.评估人员应在现场参与活动B.评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C.应由熟悉应聘者的人担任评估者D.应采用单一的评价方法8.战略性人力资源管理的重要原则是（）。A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配14.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的秉点是（）。A.激励创新

7、B.采用短期的、结果导向的绩效评价C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D.更多地采用内部晋升15.某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（＞工作没有做好。A.绩效评价B.人力资源规划C.薪酬管理D.工作分析16.公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（＞。A.晋升规划B.配备规划C.职业规划D.继任规划17.分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（）。A.主观判断法B.回归分析法C.时间