浅谈企业中层管理者的管理素养

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1、浅谈企业中层管理者的管理素养摘要：企业的中层管理者是企业的中坚力量，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像一栋大厦的骨架，贯穿整体，承上启下。一个企业的中层管理者的管理素养决定了企业的整体素质，如果企业想拥有精干的管理团队，势必需要提升中层管理者的素质与管理知识。一个优秀的中层管理者他要具备良好的沟通能力，强有力的执行力，有强烈的责任心，并通过不断的努力学习提升自己的影响力和完善自己的应变能力，并且要具有创新力、承担力及细分力。中国3/vie　　关键词：领导者管理素养；沟通力；执行力；承担力；影响力　　中�D分类号：F272文献识别码：A：1001-828X（20

2、17）003-00-02　　一个企业就好比一个人，高层管理者是大脑和头部，负责把握方向、构筑愿景、策划战略，而中层管理者就好比是躯体、脊梁，要协助大脑将信息和指令传达到四肢，并指挥四肢有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中，确保企业上下思想和行动一致，朝着企业规划好的战略发展方向前进，不断发展壮大。中层管理者在一个企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者，这种双重身份，使得中层管理者的管理素养至关重要，直接决定和影响着企业战略目标的成败和效果。　　一、中层管理者的素养之沟通力　　作为中层管

3、理者最重要的管理素养体现之一是其沟通及协调能力，但作为中层管理者不能只做信息上传下达的“传声筒”或通道，而是需要将信息做充分的消化，综合考虑，以保证信息的有效传递和可执行性。　　中层管理者的沟通包括向上沟通和向下沟通，其中，向上沟通，即与上级领导的沟通，要做到尊重而不盲从，人由于所处的位置不同，看问题的角度、处理问题的方法也不相同，在领导下达指令或布置任务时，如有困惑、不同的看法或观点时，应敢于表达，第一时间进行反映，及时向上沟通，避免问题的错误传递。执行时，不是领导说什么就干什么，说怎么干就怎么干，中层管理者要发挥自身的主观能动性，结合本部门的实际情况创造性的

4、开展工作，并要积极思考，主动学习，整体考虑，如何将工作做得更好，提升自身的业务专业性，向上级领导提供具有建设性的意见或建议。　　向下沟通，即与下级之间的沟通，同样重要的是尊重，虚心提取下级的意见和建议，切记吆五喝六，趾高气昂，遵循公正、平等、民主、信任的原则，要营造团结、有凝聚力的团队。　　中层管理者良好的沟通力，将使企业信息顺畅流通，企业战略、方针、文化等政策得到很好的贯彻及强有力的执行，同时，也是其得到上级领导及下级员工的信任和认可，实现其职业成就感。　　二、中层管理者的素养之执行力　　执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目

5、标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是一个人综合能力的表现，是工作态度、精神状态及道德修养的反映，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。作为中层管理者，需具备政策的领悟能力、问题的分析判断能力、组织控制能力及创新能力等执行力。　　政策领悟能力，作为既是执行者，又是领导者，中层管理者需要认真学习企业所在行

6、业的政策，涉及到的法律法规、司法解释等，不生搬硬套，领悟其内涵，做到遵纪守法，依法治企；同时，要明白上级领导的决策意图、决策过程、决策内容，以做到执行时不草率行事，不片面，不偏向。　　问题的分析判断能力，作为企业中层管理者，虽不是企业的主要决策者，但也应具备问题的分析判断能力，要善于透过现象看本质，分析问题的来龙去脉和因果关系，抓住问题的关键和核心要素，快速和高效解决问题，同时分析企业所处行业的发展态势，为高层管理者的决策提供依据。　　组织控制能力，其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。中层管理者要以岗配人，尤其是关键岗位要配备最优秀的人才，优化组合，最大限度地

7、激发员工的积极性和潜能，增强其工作成就感；创建学习型组织，实现员工的自我管理；同时优化考核，使所得与付出成正比，同时辅以精神嘉奖的方式，使员工产生归属感，对企业的自豪感，积极主动的工作，出色完成任务。　　创新能力，作为中层管理者，不应简单复制、机械照搬地执行高层的指令，而应时时、处处都有强烈的创新意识。在制定计划、实施方案的过程，要综合运用自己的分析判断能力，发挥自己的聪明才智，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题、完善问题，进行创造性的工作。对进行中的工作，能够及时发现问题，对做过的工作能认真总结经验教训，善于听取和鼓励发表独立见解和不同意见，集中集体智

8、慧，吸取有益的东西。对新