《园林工程项目管理》大纲园林

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1、林工程项目管理》教学大纲课程名称:园林工程项目管理适用专业:园林专业学分总学时:54理论学时:54实践学时:0-x课程性质与目的木课程是园林专业技术平台课程中的一门专业课程。木课程的目的是通过木课程的教学使学生掌握工程建设活动中工程项S管理的原理、方法、及应用实践。具备根据工程建设项S的特点、要求合理选择和正确使用管理方法的基本能力。二、大纲内容第一章园林项目管理概述一、学习要求第一节:项目和项目管理的概念和特点,项目管理的基木内容和过程;第二节:工程项S和工程项S管理的概念和特点,工程项S管理的S标、系统结构、基本A容以及成功的工程项A管理的评价指标;第三节:工程

2、项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序。第二章园林工程项目的计划一、学>]要求通过本章的学习,要求学生了解工程项A的设计管理,理解园林工程项A建议书的编制方法。重点掌握项目设计任务书的编制。二、课程内容第一节:园林工程项目的立项第二节:园林工程项S的评价;第三节:园林工程项A的资金管理第四节:园林工程项目的设计管理第三章园林工程项目的招标与投标一、学>]要求通过本章的学习,要求学生了解工程项A招标投标程序,理解招标与投标编制内容和步骤。重点掌握招标文件和投标文件主要编制和流程。二、课程内容第一节:工程招标与投标基础知识第二节

3、:工程招标,程序招标文件的编制;第三节:工程投标,投标程序、投标文件的的编制第四章园林工程项目的管理组织一、学习要求通过木章的学习,要求学生了解组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序,项0经理的作用和要求,项A经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项R的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择.二、课程内容第一节:组织概述,包括组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成,组织结构的设计原则和设计程序;第二节:工程项I;的组织形式:五种形式,各自的结构形式、特点、优缺点和适用性,组织形式的选

4、择;第三节:工程项目管理组织,包括项目经理在企业中的地位,其责权利,如何选拔和工作内容,项目经理部的作用、设置、运作体系和解体。第五章园林工程项施工组织设汁一、学习要求通过本章的学习,耍求学生了解施工组织设计的作用和分类。理解施工组织设计的编制依据、方法和程序。重点掌握条形图、网络图的绘制方法。二、课程内容第一节:园林工程项g施工组织设计概述;第二节:园林工程项A施工组织设计编制的依据、程序和内容;第三节:园林工程项目施工组织设计编制的方法第六章园林工程项目的施工控制一、学^要求通过本章的学习,要求学生Y解施工过程屮三大控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的三大控

5、制计划的内容构成,如何进行表示,以及实施步骤。重点掌握检查三大控制计划实施的方法,如何进行调整。二、课程内容第一节:施工进度控制的含义及方法,步骤第二节:施工质量控制的的基本内容第三节:施工成本控制的基本内容,手段和方法。第四节:施工安全控制的基本内容第七章园林工程项S的施工管理一、学习要求通过本章的学习,耍求学生了解园林工程施工管理的任务和作用。理解工程项目的施工前期管理的主要内容。重点掌握施工现场的主要内容。二、课程内容第一节:施工的准备和审査第二节:施工施工组织管理及调度第八章园林工程项目合同管理一、学习要求通过本章的学要求学生了解建设工程合同的概念和特点,合

6、同策划的概念和内容。理解合同在工程项A屮的作用,合同管理的重要性和工作过程。重点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理,如何进行索赔。二、课程内容第一节:概述,包括建设工程合同的概念、特点,合同在工程项目中的基木作用,合同管理的含义和重要性,合同的生命期,合同管理工作过程;第二节:建设工程合同体系,包括建设工程合同的主要合同关系,工程项Fq的合同体系,工程项目合同的类型;第三节:建设工程合同策划,包括合同策划的概念、内容及其重要性,承包商的合同策划,包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析;第四节:工程项A合同签订,包括合同谈判和合同签订;第五节:工

7、程项目合同的履行管理,包括项目合同的履行,合同的变更、转让和解除;第六节:工程项目索赔管理,包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序,索赔报告及编写,承包商防止和减少索赔的措施;第七节:合同后评价,包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析。第九章园林工程项目的信息管理与组织协调一、学4要求通过本章的学习,耍求学生了解项目组织的协调关系,项目中存在的几种重要的沟通的内容。理解协调和沟通的含义,常见的沟通问题及原因。重点掌握如何解决争执,项目的沟通方式和项目手册的内容。二、课程内容第一节:信息任务的管理和信息系统;第二节:园林工程项

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