工业生产成本控制中存在的问题及对策

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1、工业生产成本控制中存在的问题及对策摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临的经营环境也不断发生巨大的变化，市场竞争更趋激烈。对于工业企业来说，企业成本越来越成为影响企业利润高低的重要因素，而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。基于此，文章主要对工业成本控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。关键词：工业生产；成本控制；问题；对策面对市场经济与全球经济一体化的大趋势，工业企业迎来的是范围越来越广的、竞争程度越来越激烈的交易环境。工业企业在发展过程中，企业的成本控制事关企业的生死存亡，传统的成本控制方法存在一定的缺陷。企业成本控制方法面

2、对经济竞争变化格局所作出的适应性调整，能够实现工业企业的长远发展。因此，对工业生产成本控制中的问题及对策进行分析与研究，有利于提高企业的经济效益。一、成本控制概述成本控制的内涵成本控制就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。成本控制具有三层含义：一是对目标成本本身的控制；二是对目标成本完成的控制和过程的监督；三是在过程控制的基础上，着眼于未令恚令为今后成本的降低指明方向。成本控制是现代成本控制工作的重要环节。成本控制就在于促使实际成本符合成本目标、成本计划、定额标准，以及有关成本制度的一切规定

3、。它不是消极地限制在目标、计划、定额范围之内，而是促进和提高成本控制工作，提高效率，降低成本。成本控制自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标，在于发现企业生产经营活动中的一切低效率、高消耗之所在。成本控制的原则1、可控制原则一般情况下，可控制成本应具备如下三个条件：第一，成本控制主体能够通过一定的途径和方法，事先了解将要发生哪些耗费。第二，成本控制主体能够对发生的耗费进行计量。第三，成本控制主体能够对发生的耗费有权加以限制和调整。不同时具备这三项条件，就属于不可控制的成本。可控成本与不可控成本的划分是相对的，要依成本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围等确

4、定，不是一成不变的。2、全面性原则成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容：第一，全过程成本控制，成本控制不只限于生产过程对制造成本控制，而是贯穿于产品成本形成的全过程，及整个产品经济寿命周期的全过程。在整个寿命周期中设计成本、开发研制成本、工艺成本、试制成本、制造成本、采购成本、销售成本、运输成本、储存成本、后勤成本等总经营成本，以及产品销售后，产品的运行、维护、修理，更换零部件在内的使用成本等，均要实施成本控制，才能杜绝先天性的损失浪费，使成本显著降低。第二，全方位成本控制，成本控制不是单纯地强调成本的降低，而是首先要开发新产品，保证和提高产品质量，以满足人民日益

5、增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地追求成本的降低而忽视产品的品种和质量。成本控制必须贯彻全面性原则，即要兼顾国家利益，又要照顾集体利益和个人利益；既要考虑目前成本降低，更要考虑长远利益。第三，全员成本控制，成本是一项综合性指标，反映企业所有各部门和全体职工的工作实绩。要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工“控制成本、关心降低成本”的积极性和参与成本控制的意识。在充实成本控制的专职机构或专业人员同时，必须充分注意发动职工群众，人人参加成本控制活动；在加强专业成本控制的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额、标准、预算或成本目标实行有效的成

6、本控制，把一切损失、浪费消灭在第一线。3、例外管理原则例外管理原则就是成本控制主体对于发生在控制标准以内的可控制成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。日常成本控制主要是通过对各种责任成本的实际数与预算数的差异进行分析、研究，从中发现问题，总结经验。二、成本控制中存在的问题成本控制意识欠缺许多工业企业在成本控制上与国外一些先进的工业企业相比，其成本控制的思想观念严重落后，不能够深刻理解成本是一个企业发展的根本所在，成本控制意识极其淡薄。具体主要体现在：一方面对成本效益的控制不能正确理解，简单的认为控制成本就是降低成本，而在较大程

7、度上忽视了产品质量的保证与提高，这样虽然看似减少了成本，而实际上却难以经受市场的考验，在激烈的竞争中逐步丧失竞争力，最终往往使得企业走向倒闭；另一方面成本控制范围太窄，许多企业在控制成本时能够在生产产品这一环节做好，却严重忽视了对产品在设计上，宣传力度等诸多环节上成本的控制，一个产品能成功走向市场，其各方面工作都必须做好，因此企业在成本控制过程中忽视对其他环节的有效控制是不够的，难以取得理想成效。成本控制分解工作不到位成本指标的合理分解无疑是成本控制的一个关键环节。许多企业在这一点上就做的不够好，没有认真分解成本，很大程度上停留在形式上。成本指标的制