项目的管理系统整体工作流程图

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1、实用标准文案项目管理整体工作流程图公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析，投标策划业主招标公告、招标文件投标文件编制，开标、评标中标通知书，主合同签订公司中标合同交底、学习招投标市场信息收集合同分析，施工前的前期策划人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划项目部组建自营合同、分包合同签订施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度计划下达工程竣工工程施工进行现场踏勘以及风险分析、盈亏分析施工前控制公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制合

2、同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险交底合同项目施工内容、施工重点难点合同风险、合同谈判内容进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划根据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设

3、计、总进度计划等上报监理施工过程控制进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登

4、记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）完工后控制精彩文档实用标准文案第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图精彩文档实用标准文案第二节项目进度控制总流程图精彩文档实用标准文案第三节项目进度过程控制流程图精彩文档实用标准文案第四节重大施工方案报审流程

5、图开始公司总工办技术员编写重大施工方案和措施和措施公司总工办总工批准和措施N报公司通过/否？Y资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理组织评审，业主、设计、施工单位等参加修改评审结果交资料员整理归档作为施工依据修改后结束精彩文档实用标准文案第五节一般施工方案报审流程图开始施工工地技术员编写单位（分部）工程方案N项目经理批准修改通过/否？N修改后Y资料员送监理部门报审修改评审结果Y交资料员整理归档，作为施工依据结束精彩文档实用标准文案第六节技术交底工作流程图开始公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底项目部施工员

6、对班组施工人员进行二级技术交底结束精彩文档实用标准文案第七节质量保证体系流程图签定包保责任状质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻质量标准推行全面质量管理创优规划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用四新技术检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量控制小组检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受

7、业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现精彩文档实用标准文案第八节以过程为基础的质量管理体系流程图资源管理管理职责工程实现测量、分析和改进质量管理体系的持续改进业主设计监理要求工程业主设计监理满意精彩文档实用标准文案第九节质量控制流程图设备设施管理保养制度定期检查制度状态标识人员人员资质要求培训考核持证上岗职责和权限材料性能要求采购控制进场检测运、存、用状态标识资源管理进场检验工序控制准备过程控制程序施工过程控制程

8、序技术管理图纸审查工艺试验技术措施技术交底制度记录纠正和预防措施处置(初检)检测设备检定不合格品控制过程检验检验/试验最终检验(终检)产品（工程）合格？NY转入下道工序或交付精彩文档实用标准文案第十节质量检验程序流程图精彩文档实用标准文案依据设计图纸现场进行开挖施工放样与监理、设计交接控制