建筑工程施工现场质量管理的几点思考

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1、建筑工程施工现场质量管理的几点思考周练浙江省长城建设集团有限公司浙江杭州310000摘要：建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，其内容越来越越多，管理过程中遇到的问题越来复杂。建筑工程施工现场质量水平直接影响到工程项目的效益，关系到人们的牛.命财产安全，质量管理成为建筑工程项目管理中的重要内容。文章主要从质量管理机制、施工人员、施工材料、监督检查等方面对建筑工程施工现场质量管理措施进行了分析探讨,以供参考。关键词：建筑；施工现场；质量前言现阶段社会上的建筑工程事故频发，深入研究后发展，这些事故大多是因为质量安全管理不到位，违法分包而引起的。在建筑施工过程中，

2、任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。因此，加强当前建筑工程施工现场的质量管理，显得十分必要。1建立和完善质量管理机制(1)健全质量管理管理体系。建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应毡括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系異体内容。针对企业多项目开展的现状,施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管

3、理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。(2)建筑工程要建立起质量保证体系与质量责任的制度，确定责任归属。在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各尚位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点,对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容。而质量控制计划的实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。(2)制定考核与奖惩制度。工程质量是

4、考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。2提高施工人员的技术水平施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强奋力

5、的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所奋人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。3控制施工原材料的质量(1)施工材料采购。施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况,通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。(2)施工材料检验。在监理质量控制

6、工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用B测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝上是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，冋吋还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具冇可行性。对于不具冇可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。(3)施工材料存放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建

7、筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期。登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工奋效期使用又可减少资金占用量。(4)施工材料使用。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲0选用，以免造成不必要的损失，其至造成质量安全事故。3加强施工质量监