龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股

龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股

ID:27727651

大小:681.00 KB

页数:29页

时间:2018-12-05

龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股_第1页
龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股_第2页
龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股_第3页
龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股_第4页
龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股_第5页
资源描述:

《龙建路桥股份有限公司龙建路桥股份有限公司龙建路桥股》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、龙建路桥股份有限公司2008年度股东大会会议资料文件一龙建路桥股份有限公司2008年度股东大会议程安排序号会议议程报告人1宣布股东出席情况及大会议案内容张厚2《公司2008年度董事会工作报告》王征宇3《公司2008年度监事会工作报告》孙雪飞4《公司2008年度财务决算报告》张永良5《公司2008年度利润分配预案》张永良6《公司2009年度财务预算报告》张永良7《公司2008年度董事薪酬分配预案》李怡厚8《关于修改<公司章程>的议案》王征宇9《关于2009年度续聘利安达会计师事务所的议案》秦玉文10《关于向交通银行申请3.67亿元贷款的议案》张永良《关于向中国银行申请

2、27.49亿元综合授信额度的张永良11议案》《关于为黑龙江伊哈公路工程有限公司1000万元贷张永良12款提供担保的议案》13独立董事述职独立董事114股东审议议案张厚15宣读和通过表决方法和监票小组名单孙雪飞16填票、投票、休会统计票张厚17报告表决结果郑云章18宣读本次股东大会决议草案张厚19律师宣读为本次股东大会出具的法律意见书张迎泽20通过本次股东大会决议张厚文件二公司2008年度董事会工作报告各位股东:2008年是公司第六届董事会的开局之年,董事会认真履行股东大会和《公司章程》赋予的职责,紧紧抓住企业生产经营的主线,克服困难,扎实工作,开拓创新,使公司在稳定

3、中得到发展。全年实现主营业务收入23.25亿元,利税总额9318万元,净利润1229万元,每股收益0.024元。一、2008年董事会主要工作(一)加强董事会自身建设,促进公司规范化运作1、董事会换届选举工作按照法定程序完成了董事会的换届选举工作。经过股东单位的推荐,股东大会以差额累积投票方式选举产生了公司第六届董事会,新一届董事会成员组成更加全面,其中有持股比例在1%以下的几家股东单位派出的董事代表,有在会2计、路桥、法律等方面的专家担任独立董事,新一届董事会博采众长,工作上更加科学高效。董事会选举产生了新一届的专业委员会,聘任了高管人员,公司法人治理结构得到进一步

4、健全完善。2、董事履职情况公司董事通过集中、分散和自主学习等形式进行了有关监管法规的培训,履职能力和责任意识不断加强,能够诚信、勤勉、高效地履行职责,按时出席会议,认真审议议案,支持公司经营发展,防范或有风险,积极维护全体股东的合法权益。在确定公司经营战略、制定年度预(决)算方案、选聘高管人员、完善制度建设、调整组织机构、审查财务报告等方面倾注了大量的时间和精力,确保董事会各项决策合法合规。独立董事从其专业的视角,以为全体股东负责的态度,认真履行职责,公正、客观地发表各项独立意见。3、上市公司专项治理工作2008年8月6日,黑龙江证监局上市处领导到公司对历时两年的上

5、市公司专项治理工作进行了现场检查验收,并获得通过,针对公司原来存在的独立性不够、专业委员会未全部建立、透明度不够、内控制度不全面等问题,逐一解决;尤其在“建立禁止大股东占用的长效机制”方面,我们及时组织修定了《公司章程》,加入了相关条款,获得股东大会通过。通过这次专项治理工作,公司规范化运作程度得到提3高。4、董事会召开情况董事会认真贯彻落实科学发展观,正确把握形势,引领企业朝着既定目标努力工作。按照《公司章程》的规定,及时召开董事会,审议关于公司经营发展的重大事项,全年共召开董事会13次,审议通过议案38项,保证了公司生产经营平稳运行。5、投资者关系管理加强投资者

6、关系管理,努力提升公司资本市场形象。全年通过一对一、网络、电话沟通等多种方式,向投资者介绍公司经营形势,解答投资者疑惑。严格执行《信息披露事务管理制度》,确保公司信息披露及时、合法、真实和完整,提高了公司运作的透明度。全年共进行信息披露48次,其中定期报告4次,临时公告44次。(二)突破公司发展瓶颈,谋求企业快速发展公司一直只有一个路桥特级总承包资质,严重制约了市场参与程度和占有份额,限制了公司的发展空间。2008年董事会提请股东大会审议通过了《分公司改制方案》,并授权经理层具体实施。在各股东单位的大力支持下,公司改制及资质申报工作进展顺利,公司管理体制已由原来的总

7、分结构,转变为母子结构,六个分公司分别注册成立为子公司,享有独立法人资格,按照资产规模和业绩等要求,分别申报4了一级或二级资质,今年上半年有望得到批复。通过此次机制创新,公司既优化了资源配置,调整了经营结构,又提高了基层单位的自主经营能力,全方位地增强了企业活力,提升了公司市场竞争能力,为抓住国家和省内建设领域发展的新机遇,谋求企业快速发展,创造了条件。(三)适时调整企业经营战略,走国际化发展道路2008年,公司继续推行“依托龙江,立足国内,开拓海外”的经营战略。公司全年累计中标合同金额42.54亿元,历史上首次突破40亿元大关,较去年翻了一番。其中省内中标27

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。