新型城镇化下的连锁经营发展研究

《新型城镇化下的连锁经营发展研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新型城镇化下的连锁经营发展研究摘耍：冃前，我国的连锁经营发展存在城fiz间布局不均衡、业态不成熟、品牌缺失等不足。这冇碍于连锁经营充分利川新型城镇化所带來的人力资源等优势。为此，应尽快调整其发展对策，科学制定进入战略，调整经营策略，完善物流配送系统，人力发展特许经营，实现兴利去弊的冃标。关键词：新型城镇化；连锁经营；现状；机遇；对策诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨曾说过，21世纪带动世界经济发展的“两大引擎”之一是屮国的城镇化。2014年3月16日，屮共屮央、国务院卬发《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》

2、，标志着中国的新型城镇化已经列出了明确的时间进程表。在不少企业经营遇到了困难，感觉机遇不佳的今天，屮国的新型城镇化给屮国的商业经济注入了新鲜的血液，给以连锁经营为主的商业金业带來了希望。一、新型城镇化的内涵新型城镇化是以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、牛态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化，是大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展、互促共进的城镇化。李克强总理在江苏、上海考察时指出，推进城镇化，核心是人的城镇化，关键是提高城镇化质量，目的是造福百姓和富裕农民。因此，此次提出的新型城镇化战略不只是简单的人

3、口迁移，它必须以人为本，有着丰富的内涵，包括：（1）新型城镇化的核心是农村人口转移到城镇，完成农民到市民的转变；（2）新型城鎮化将成调结构、经济再平衡平台；（3）新型城镇化强调消费升级；（4）新型城镇化强调公共服务均等化和城乡统筹；（5）新型城镇化重视生态环境的可持续发展。二、连锁经营发展的现状连锁经营是一种独特的商业经营模式，£119III：纪中叶在美国诞生以来，它以强人的规模经营效益得到了世界各国商业人上的青睐。根据中国连锁经营协会的统计，我国目前的连锁经营正处于快速发展的阶段，但是在城市和城镇发展存在较明

4、显的不均衡现象，严重影响经济的健康发展和企业生存。（一）发展空间布局不均衡我国连锁经营目前所取得的发展成绩主要局限于城市区域。迄今为止，我国的连锁经营企业主要在一二线城市布局。无论是沃尔吗这样的外资零售巨头还是苏宁等国内后起连锁之秀，在开设门店的时候都是遵循了北上广人城市——省会城市和经济开放城市一一地级市这样的轨迹。国内外知名的连锁企业儿乎都把门店集小在前两类城市，而很少触及县级城市，更不用说农村区域。门店布局区域过于集中造成了各类相似企业之间的恶性竞争，有的甚至公司內部不同门店都有竞争。事实证明，连锁经营在

5、前两类城市的发展空间已经达到上限了，无法再通过门店扩张來提高经营效益。而地级市以下（包括地级市在内）的大量三四线城市和城镇却鲜有知名连锁企业问津。这些小城市和城镇的消费者在富裕起来后往往苦于在占己住活的城市无法获得满意的消费,稍微有i两家连锁店铺出现,光顾者往往络绛不绝，仝意越来越好。因此，连锁经营要想取得进一步的发展，必须在广阔的三四线城市和城镇寻找发展空间。论文写作期刊发表（省级、国家级、核心期刊）联系QQ：27195127731（二）业态发展不均衡冃前，我国连锁经营在城市区域的发展比较成熟，基木上与欧美国

6、家保持一致，国外领先的经营理念和经验技术，都能够较快地运用到连锁经营的发展屮来。在城市里，连锁企业除了门店数量不断增人外，发展的业态也H趋完善。据统计，现有布局的零售、餐饮等传统业态，在专业化、标准化方而的水平都比较高，业态日益丰富并不断深化细分。如零售既有大型超市，有便利店，述有进口食品专卖、零食专卖等；餐饮也囊括了大型酒楼、中西快餐、休闲餐厅、火锅、小吃、快卖、甜品店等丰富的业态。在经济较为发达的城市，还出现了教冇培训、健康休闲服务、清洗、屮介等诸多服务体验性的业态。城市业态创新的空间己经非常有限，但是在城

7、镇，整体的业态分配比例还很不均衡，只有少量的传统业态，细分化的业态和体验性业态少之乂少，连锁企业在城市发展的经验正好可以满足城镇业态的提升需求。（三）品牌发展不均衡城市连锁经营领先于农村城镇还体现在品牌成熟度方面。在城市里，消费者对于连锁品牌的选择余地很大，既有外资连锁企业，也有木十•连锁企业，还可以选择台湾的品牌，但是在三四线城市和城镇，要找到类似的知名连锁门店却着实不易。例如，在城市，你要买彩电，可以去沃尔玛，也可以去苏宁、国美，还可以去彩电的站牌专卖丿占，但即使在一•个县级城市的中心商业街也难看到询两类丿

8、占，仅有的晶牌店也不是专卖的，而是混合多种品牌,其至还有卖二手彩电的经销商店铺。因此消费者觉得在消费的便利性和安全性方面都很差。所以，不少在外打T的人群都会选择从人城市带商品回去，正是因为在当地无法找到这样的消费渠道，无法获得消费的满足感。（四）一二线城市经营效益降低连锁门店遍布的城市竟争激烈。山于各个甜牌、各类业态集中度高，争夺的消费者资源又是有限的，连锁企业要想取得竞争中的优势需要