《成功源于创新》ppt课件

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1、成功源于创新——如何以创新经营创造超凡财富主讲人吴甘霖第一讲迎接创新经营新时代1,在创新面前，生意是不平等的主要案例：中国“鞋王”奥康的发展之路2,创新型经营才有最大最快发展主要案例：蒙牛及其掌舵人牛根生的发展之路3,创新型经营才有最大创业回报案例：新东方、赵章光的创业4,今天不成为创新型经营者，明天等着被淘汰案例：比尔·盖茨与爱迪生的对比第二讲条件有限，创新无穷1，“我们有阳光就够了”案例：新加坡发展旅游业的道路2，少向单位要条件要条件，多向自己要创新案例：保健品主管如何利用劫机事件、“青春热线”的成功之道3学会“心灵解套”案例：IT业

2、部门经理的自我突破4改“决不可能”为“绝对可能”案例：艾柯卡、刘永行如何解决难题①改变发问方式②温州人的“三千理论”③登山的智慧1,没钱也做大生意案例：亚洲首富孙正义的创业奇迹2,以最小的钱做最大生意案例:世界首富盖蒂怎样拿到油田开采权第三讲思路一改，财路就宽3,学会横向思维案例：“创新思维之父”德波诺怎样“换地方打井”4,学会侧向思维案例：著名作家毛姆如何打开书的销路5，学会逆向思维案例：斯芬克斯酒店的经营绝招、3M公司的超级便条、韩幌用人之道6，学会V型思维案例：吉列的发明经历1，创新是能力，更是精神案例：爱因斯坦的成功秘密2，创新既

3、要“顶天”，更要“立地”案例：IBM、英特尔的成功转轨、铱星手机的错误第四讲一流创新者的6大理念3,创新离不开点子，更离不开系统案例：爱迪生的商业思维、洛克菲勒与联合国、4，速度不一定好，适度才好案例：雀巢咖啡的弯路辅助材料创新的3大禁忌（1）首先就是不要太聪明。（2）不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。（3）最后不要为未来进行创新，而要为现在创新。———现代管理学之父德鲁克5,不仅是专业现象，更是社会现象案例：超凡的房地产销售、波斯登的绝处逢生辅助材料创新的3个条件（1）创新是工作，只有不懈的努力，才能达到应有的效果。（2）要想

4、成功，创新者必须立足自己的长项。（3）最后，创新是经济与社会双重作用的效果……而且创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。———现代管理学之父德鲁克6,不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志案例：韦尔奇如何推行六西格玛当时代潮流的引领者案例：电子手表的发展、汤川秀树如何拿到诺贝尔奖第五讲创新型领导是黄金辅助材料毛泽东论“创新型领导”“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。“只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆顶刚刚露出的时候，就

5、能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”2，当自主创新的领头羊案例：索尼的起点3，当变革的发动机案例：三星、孙正义、海尔的不断超越4，崇尚“没有什么不可能”案例：福特“8缸发动机”、沃尔玛的打赌文化5，让创新成为组织的核心文化案例：海尔3大绝招：①不断超越②让普通人都能闪光③把问题当成创新的良机辅助材料著名企业创新理念微软：创新……这不仅是我们不断开发软件产品的源动力,更是我们进行所有业务的动力。三星：除了妻儿，一切都要变。SONY：索尼把创新视为自己的第一生命。英特尔：鼓励员工创新冒险。3M：创新……不抹煞任何

6、创意。惠普：我们专注有意义的创新。联想：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。中兴：创新就是不断改变游戏规则。海尔：以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。腾讯：创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念1,人人都是创新天才案例：贝尔、洛克菲勒如何起飞2，让人人经历创新洗脑案例：“三星”电子如何脱胎换骨3，“逼”出一流创新人才案例：松下及格兰仕的用人之道第六讲创新型团队是钻石4,优秀创新团队中的8种人物（1）有远见者（2）矛盾解决专家（3）打破旧习者（4）把脉者（5）工

7、匠（6）技术专家（7）企业家（8）多面手——出自汤姆·凯利与乔纳森·利特曼合著《创新的艺术》5,鼓励个人创新，不提倡单打独斗案例：宣传部长为何吃力不讨好、创意台6,最具创新活力的“变形虫”团队案例：日本“经营之圣”稻盛和夫的探索谢谢大家