短期经营方案的分析评价2

《短期经营方案的分析评价2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第8章短期经营方案的分析评价第一节相关成本与非相关成本一、相关成本1、差别成本指两个不同的决策方案所引起的成本差异。2、边际成本指在生产能量相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。【案例】一个男人和三个女郎的故事3、机会成本指决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。【案例】读大学的成本【案例】比尔.盖茨为什么从哈佛大学退学？【例1】某企业在生产过程中有边角废料，现有两个方案可供选择：甲方案：出售边角废料，每年可获得收入3000元。乙方案：对废料进行回收利用，作进一步加工，加工出

2、的产品出售后每年可获得收入8000元，但每年需追加支出4000元。问：（1）两个方案的机会成本各是多少？（2）应选哪个方案？4、应负成本（假计成本）指不是企业实际支出，只是使用某种经济资源的代价。如利息（使用资金的代价）5、重置成本6、付现成本指由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。【案例】工资费是付现成本。折旧费是非付现成本。7、可避免成本指企业管理当局的决策可以改变其发生数额的成本。（酌量性固定成本属于可避免成本，如广告费）【案例】企业接受特殊订货，需要购买专用设备。如不接受特殊订货，专用设备的支出就不

3、会发生。8、可延缓成本【案例】改善办公条件，在办公室安装空调。二、非相关成本1、沉没成本指由过去决策引所起的并已支付过款项的成本。【案例】索尼公司开发个人电脑2、不可避免成本指企业管理当局的决策不能改变其发生数额的成本。（约束性固定成本属于可避免成本，如折旧费）3、不可延缓成本【案例】关键设备发生故障，需要立即进行大修理，则大修理费用就是不可延缓成本。三、经营决策的基本方法（一）贡献毛益分析法选贡献毛益最大的方案（二）差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。（三）成本无差别点分析法先求成本无差别

4、点，再根据不同业务量选择最优方案（一）贡献毛益分析法选贡献毛益最大的方案【例2】某企业使用同一台设备既可生产甲产品又可生产乙产品，该设备的最大使用能力为50000小时，生产单位甲产品需10小时，生产单位乙产品需4小时，其有关资料如下：项目甲商品乙商品预计单价2000元1200元预计单变1200元800元预计固定成本30000元30000元要求：用贡献毛益法作出生产哪种产品的决策。（二）差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。【例3】某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表：

5、项目A产品B产品产销量10001500单价1510单变84固定成本50005000要求：用差量分析法做出生产哪种产品的决策。（三）成本无差别点分析法先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案【例4】某公司需要用计算机，有两个方案：一是购买，买价10000元，有效寿命5年，5年后残值1000元，使用时营运成本为10元/小时；另一方案是租用，租金为50元/小时。要求：用成本无差别点法做出购买还是租用的决策。作业1：某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表：项目A产品B产品产销量10001500单价

6、1510单变84固定成本50005000若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时。要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。第二节短期经营决策方案分析评价一、设备出租或出售决策差量分析法：比较出租与出售的差别损益【例5】企业某设备不再使用，其原始成本为10万元，累计折旧1万元。现有一客户愿意以7万元租赁一年，租赁期满归还。租赁期间设备的相关费用为2万元。该设备还可出售，卖价5万元，发生相关税费4000元。要求：用差量分析法作出设备出租或出售的决策。二、特殊订货决策1、比较增量收入

7、与增量成本2、比较订货价格与相关成本相关成本=单位变动成本+单位专属成本+机会成本【例6】某企业生产甲产品，最大年产量为1万件，由于订货量不足，实际产量只有6000件，年固定成本6万元，单价100元，单变80元。现有一客商欲以每件85元的价格订购4000件甲产品。要求：（1）作出是否接受追加订货的决策。（2）假设接受订货需负担订货的运输费用18000元，作出是否接受追加订货的决策。（3）假设特殊订货量为4500件，无其他成本，作出是否接受追加订货的决策。三、零部件自制还是外购决策1、成本无差别点法2、比较外购成本与自制

8、成本自制成本=自制变动成本+专属成本+机会成本【例7】某企业生产上需用乙零件，外购单价20元。如自制，单位变动成本10于娜，自制时需追加固定成本2万元。要求：用成本无差别法作出零件自制还是外购决策。【例8】某企业生产某产品，每年需甲零件1000件。如果外购，单价25元。该厂有剩余生产能力，可供制造甲零件，甲零件单位制造成本27元（