浅议施工现场质量管理要点

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1、浅议施工现场质量管理要点摘要：对施工现场的有效管理，是我国工程建设项目中重中之重的一部分。它是展现一个工程建筑施工企业能力和实力的平台，也体现了我国施工单位对我国工程建设项目的专业性和专注力。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工牛产事故时有发牛。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务。关键词：施工、安全、管理一、施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益

2、。但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、舌L、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发牛，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。二、施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的

3、有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位中报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展。对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。三、施工现场质量控制工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极

4、为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：（-）认真进行图纸会审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。（二）开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主

5、要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。（三）严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的其至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要

6、求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。（四）勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，勤就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。四、施工现场安全管理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，

7、对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在吋空上的交叉是预防事故的关键之所在。（一）施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。（二）施工现场危险源的控制在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段。1、准备阶段对施工

8、现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足。2、审查阶段通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查，辩识其中的主要危险因素，也包括审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施。针对识别的主要危险因素，可以通过修改设计，加强安全措施来消除或予以控制，从而达到系统安全的目的。3、结果汇总阶