浅析项目造价管理中问题与应对措施

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1、浅析项目造价管理中问题与应对措施汤金良肖林杭州兴耀建设集团有限公司310052摘要：建筑行业是国民经济支柱产业之一，在激烈的市场竞争中，建筑行业要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理。木文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题和不足，探讨完善工程造价管理和控制的方法。关键词：造价；成木管理；控制一、工程项目成木管理中存在的主要问题当前我国施工企业在工程项目成木管理方面，存在着很多问题，造成企业成木支出大，效益低下。主要表现在以下几方面：1经营思想上存在的问题现行的施工项目成木管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成木

2、管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大了成木2组织管理上存在的问题从项目的组织管理上看，成木控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的成木管理部，成本是一项综合指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术施工组织核算，管理等项目每种活动的各个方面，因而，仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成木控制；其次在成木控制上，缺少系统管理和对项目施工各个阶段成木支出的系统控制。3施工方案上存在的问题我国施工企业由于对质量成木和工期成木的重视不够，特別是项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工期要

3、进度,造成工程成木的额外增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，达不到有效降低成本的要求。二、科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则1节约原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。2全面控制原则项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着

4、切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程，成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程控制。3动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对成本目标的顺利完成影响重大的问题，对此必须

5、予以高度重视。4目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同吋还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进

6、行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。三、工程项目成本控制主要措施降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术

7、方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3采取经济措施控制工程成本3.1人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。3.2材料费的控制：按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由