企业文化理论ppt

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1、企业文化理论董艳玲中共中央党校经济学部美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中这样写道：“管理正在重新寻找它的灵魂，这个灵魂就是企业文化。”（一）日本经济崛起之谜（二）美国的“文化觉醒”企业文化四重奏一、企业文化理论产生的背景7s模型（365）1981年，帕斯卡尔和阿瑟斯在《日本的管理艺术》[一书中提出了7S模型：硬因素：制度（system）、战略（strategy）和结构（structure）软因素：作风（style）、最高目标（superordinategoals）、人员（staff）和技

2、巧（skill）。其中最高目标是企业经营管理的核心要素。美国是移民文化：西欧、南美洲、非洲、古希腊的科学、哲学；古罗马的法律制度＊重科学、重法律、重信仰自由＊崇尚个人主义、崇尚平等竞争美日文化之比较第一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由平等、博爱等个人权利，强调个人成就和个性至上的精神。第二，创新精神。第三，勤奋工作和冒险精神。第四，物质追求与实用主义。第五，道德关心和人道主义。美日文化之比较企业文化的特征第一，以人为中心的价值追求。第二，管理体制的开放性。第三，强调顾客至上、树立企业形象。美日文化之比较日本是

3、三基色文化：儒学、佛教、神道丰田汽车公司社长办公室座右铭：天地人，知仁勇孟子：天时不如地利，地利不如人和孔子：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇美日文化之比较日本社会文化的基本特点第一，民族的单一性与社会结构的同质性。第二，"文化滞后型"与兼容并蓄性。    日本的农业诞生在公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪公元前7世纪进行的"大化改新"运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪进行"明治维新"运动，缔造出一融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。日本企业文化第一，“和”的观念。中国儒家理论强调的是“仁、

4、礼、义”，而在日本则强调和、信、诚第二，终身雇佣制。1、可以解除员工失业的后顾之优，促使他们对工作采取从长计议和一往无前的态度，有利提高生产率。 2、有利于培养员工的集体主义精神。 3、企业可以有计划、有步骤地对企业员工进行培训，而不必担心员工成为“熟手”之一后将“跳槽”而去。 4、迫使企业不断改善企业管理水平，以解决随技术的进步而导致的人力过剩的问题。第三，年功序列工资制。这种工资制是依据职工的学龄前历、工龄、能力、效率等确定职工工资历的工资历制度。第四，推行企业工会制度。美日文化之比较美国人发明的计算机，日本人拿来迅速商

5、品化，做出低成本的五花八门的小型计算器，销遍全世界；瑞士人发明的电子钟表，日本人拿来后小型化、低成本化，不到10年时间，日本的电子钟表占领了全世界的市场。欧洲的汽车历史悠久，技术先进，日本人拿来轻型化、低能耗化，迅速占领国际市场；中国的陶瓷、豆腐等技术，也被日本一项一项学去，占居国际市场的主导的地位。小偷国家危机教育美日企业文化比较（375）（狩猎民族）企业文化理论的发展脉络（一）20世纪80年代企业文化热阶段（二）20世纪90年代以后的丰富发展阶段二、企业文化的含义、特征和作用企业文化是企业在长期发展中形成的一种企业员工共享的价

6、值观念和行为准则，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业员工接受、传播和遵从。（参见361；362）企业文化的特征：（362页）精神性、集合性、微观性、社会性、可塑性。企业文化的作用（368；369）老子《道经》第四十一章：“天下万物生于有，有生于无”企业文化文化的结构和类型企业文化的结构：精神层、制度层、物质层（参见362页）企业文化结构与CI结构：所谓CI就是企业形象识别（CorporateIdentity）。企业形象识别（CI）一般分为企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个层次。企业文化文化的

7、类型基于企业经营风险程度和绩效反馈速度的分类：硬汉型文化；拼命工作尽情享受型文化；赌注型文化；过程型文化。企业文化文化的类型基于企业文化与企业经营绩效相关性的分类：强力型企业文化；策略合理型企业文化；灵活适应型企业文化。企业文化文化的类型293基于企业社交性和团结性的分类：网络型（朋友之间的关系）图利型（星期天上班）散裂型（各自为政）共有型（我们都是一家人）请批评指正！谢谢大家！经济学部董艳玲电话:62808438