青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书

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1、青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书目录【执行总结】-4-一、公司概括-4-二、行业市场分析-5-（一）乳制品行业投资特性分析-5-（二）奶酪市场地域发展趋势-7-（三）世界乳制品行业发展分析-8-（四）国外奶酪制品发展对中国乳制品发展的启示-10-三、投资与财务-10-四、组织结构与人力资源-11-五、市场调查与分析-11-【创业计划正文】-13-一、市场分析-13-（一）总述-13-（二）中国奶酪发展的因素分析-17-（三）市场需求的必要性-18-（四）奶酪市场地域化发展的因素

2、分析-19-（五）奶酪等乳制品市场展望-22-（六）市场优势举例-22-（七）依据目标市场分析和区域选择-23-二、公司的管理与产权-24-（一）公司的法律性质-24-（二）公司的产权结构-24-（三）公司的经营范围-24-（四）组织形式-24-（五）主要机构和主管-25-（六）组织结构功能分析-27-（七）公司发展战略-28-（八）公司管理制度-29-三、产品-33-（一）产品介绍-33--100-青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书（二）产品特点-40-（三）产品适合人群-41-（四）产品的品牌和质量认证-

3、42-（五）奶酪一、二期生产和技术要求-42-四、营销策略-53-（一）营销策略概述-53-（二）营销渠道管理-55-（三）消费市场细分和价格策略-58-（四）心理营销-58-（五）营销策略网络化和MIS-59-（六）滋滋奶酪作为绿色营养食品营销战略-60-五、竞争优势-66-（一）国内乳制品行业发展分析-66-（二）外资品牌在中国的布局-67-（三）滋滋奶酪竞争对手分析及竞争优势探求-68-六、电子商务实现-70-（一）滋滋电子商务的模式-70-（二）滋滋奶酪公司电子商务的实现-70-（三）电子商务的市

4、场营销-71-七、ERP系统构建方案概述-74-（一）实施ERP的需求与期望-74-（二）解决方案与收益-74-（三）技术信息-75-（四）滋滋实施ERP系统的简介-75-八、公司品牌的打造-78-（一）品牌是产品的核心内容-78-（二）滋滋奶酪的立体品牌战略-80-（三）滋滋奶酪品牌运营战略-86-（四）滋滋奶酪品牌广告打造-89-九、公司公关建设-91-（一）公关对公司的意义-91-（二）传播工程建设-91-（三）媒体公关-91-（四）政府公关-92--100-青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书（五）危机

5、管理-92-十、公司文化-94-（一）公司文化分析-94-（二）公司的经营文化理念-94-（三）公司文化理念与核心价值观-94-（四）公司的社会责任-95-（五）滋滋奶酪公司文化的塑造-95-（六）建立学习型公司-96-十一、投资方案评价-97-（一）滋滋奶酪公司发展第一期：-97-（二）滋滋奶酪公司发展第二期-98-（三）财务分析与评价-100-（四）投资收益与风险分析-103-十二、机遇、风险与对策-108-（一）机遇-108-（二）内外部风险分析-108-（三）公司发展周期风险分析-109-（四）竞

6、争风险分析-111-十三、项目资本的回报、退出和危机对策-113-（一）并购方式-113-（二）回购方式-113-（三）清算方式-114-十四、附录-115-（一）滋滋奶酪品牌项目计划-115-（二）关于奶酪市场的调查结果-118-（三）滋滋奶酪质量体系评估表-120-（四）滋滋奶酪有限责任公司章程-123--100-青岛滋滋奶酪有限公司创业计划书【执行总结】一、公司概括近年来，国内乳品市场一直硝烟弥漫，各乳制品厂家在风云变幻中你追我赶，互不相让，随着外企的“侵入”，属于乳制品的奶酪市场群雄逐鹿的局面将再

7、次上演。奶酪将是以后各大乳制品厂家赶超同行的一把利器，取得未来竞争优势的关键，抵御竞争风险的战略要塞。从全国来看，青岛滋滋奶酪有限公司起步较早，但与国外乳业巨头存在较大的差距。我们将借鉴在国外奶酪公司运作的成功经验，将公司发展分为两期。一期（2007年-2008年）两年集中优势发力于山东市场，凭借文化推动消费，精益管理、网络定单营销，品牌战略和质量测控等优势，一步一营，在中国市场占有相当份额。在一期，滋滋奶酪有限公司以营销奶酪为主，着重建立销售网络，打造品牌，积累资本，为二期滋滋奶酪工厂的建设做好资金、技

8、术等方面的准备，产品生产小部分（约20%）自主加工，其他部分则采用外包加工形式。一期滋滋奶酪有限责任公司拥有滋滋质量检控站和滋滋奶酪合作工厂。在第二期（2008年-2016年），滋滋奶酪公司将生产和销售并重，引入先进奶酪生产系统。滋滋奶酪工业园年产奶酪3万吨，成为山东省高新技术产业产品生产基地，中国最大、最先进的奶酪生产基地。滋滋奶酪有限公司寻求与美国、澳大利亚、瑞士等国的技术和资源合作。不仅如此，滋滋奶酪公司还将聘请专业公司