质量风险抵押金管理办法

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1、质量风险抵押金管理办法一、目的为认真开展公司质量管理“双基”建设工作，贯彻落实“产品即是人品、质量就是市场”的工作方针，强化基层的“自主管理，过程控制”、“全员质量管理”的质量意识，以市场化为手段，实现质量管理体制和机制的根本转变，提高公司质量品牌的竞争力，促使公司质量管理水平的整体提高，为用户提供更满意的产品和优质的服务，特制定本办法。二、考核管理机构开封空分集团有限公司质量管理委员会。委员会下设考核管理小组。组长：王忠建成员：参与质量考核的各相关单位负责人考核管理小组下设办公室，办公室设在质量管理部，办公室主任由吴宪杰担任，负责具体考核事宜。三、质量风险

2、抵押金抵押办法（一）质量风险抵押金奖罚原则：按照承担质量责任大小缴纳质量风险抵押金，按照明确责任、严格考核、奖罚对等、促进工作的原则进行奖罚兑现。（二）质量风险抵押的范围：公司全员抵押（三）抵押标准1、公司领导正职、主管质量副总10000元，公司领导副职（含总经理助理）、副总工程师8000元；2、各生产单位、质量管理部正职1500元、副职（含助理）1200；工段长、生产调度员、本单位质量管理员800元；班组长500元；一般员工300元。3、生产部、项目管理部、设计研究院、工艺部、物资供应公司、安装公司、总工办、设备管理部等参与质量管理“双基”考核单位正职12

3、00元、副职（含助理）1000元。一般员工300元。4、设计研究院、工艺部、物资供应公司的室主任、质量管理员；安装公司项目经理、质量管理员800元。5、其他不参与质量管理“双基”考核的部室正职5000元；副职（含助理）4000元；一般员工1000元。四、风险抵押金考核兑现办法1、根据质量管理“双基”考核办法，参与质量管理“双基”建设考核的生产单位和相关部室，由考核领导小组办公室对被考核单位进行月度考核，月度兑现。2、按照质量管理“双基”考核办法，被考核生产单位（不含下料厂、动力厂）得分在90～95分时，按照缴纳金额对缴纳人员奖励兑现50%；每高于95分1分，

4、增加奖励10%；每低于90分1分，抵押金沉淀10%。3、动力厂、下料厂及各相关部室以93～97分为合格分，按照缴纳金额对缴纳人员奖励兑现50%；97分以上奖励；；每高于97分1分，增加奖励10%；93分以下沉淀，每低于93分1分，抵押金沉淀10%。4、公司领导和其他不参与质量“双基”建设考核的部室实行半年考核一次。考核期内公司没有发生重大质量事故或三次（含三次）以下较大质量事故，奖励兑现抵押金额50%;反之，沉淀抵押金额的50%。五、质量风险抵押金管理1、凡本办法规定的人员将风险金交财务部专款专用，沉淀后补齐。距退休时间不足3个月的和返聘人员可不缴纳质量风险

5、抵押金。2、缴纳质量风险抵押金人员转岗、调出时退回本金。3、质量管理部根据本办法和质量“双基”考核办法负责对缴纳质量风险抵押金人员、单位的质量工作结果进行考核。按考核结果，确定每个人的兑现标准，最后制表，经领导审批后，交企划部执行。六、对产品质量问题和质量事故的处罚1、在产品制造过程中，发生了质量问题或产品出厂后在安装、使用中发生了质量事故，由质量管理部提请质量管理委员会召开会议，进行原因分析、分清责任，对责任单位和人员进行相应处罚。2、一般质量事故，责任单位主要领导和直接责任人抵押金沉淀20%；较大质量事故，责任单位领导和主要责任人抵押金沉淀50%，责任单

6、位其他人员抵押金沉淀30%；重大质量事故，责任单位参与质量风险抵押人员的抵押金全部沉淀。3、制造过程中发生的质量问题，处罚标准为《开封空分质量奖惩条例》。六、各生产单位、部室根据本办法制定或修订本单位相应质量考核管理办法，并报质量管理部审核备案。七、质量管理部每月10日前，将对上月的质量风险抵押金考核结果报领导批准后，交企划部执行。八、本办法解释权归开封空分集团有限公司质量管理委员会。