生产主管的工作报告范文

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1、生产主管的工作报告范文生产计划部工作报告自从体系的贯彻实施以来生产计划部全体员工积极参与体系的管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：1.合理制订生产计划，全程跟踪生产计划的完成情况。2、总体管理五金工具库、毛坯库。通过以上的努力及公司的体系的实际应有表明，在IS09001：2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以基本符合国际标准，并在标准和文件的指导下进行持续的改进。本部门的质量目标通过努力已基本实现。生产计划部.XX年5月4日

2、大件生产线工作报告自从体系的贯彻实施以来大件生产线全体员工积极参与体系的管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：1合理安排生产，生产计划按时完成。2.车间现场管理，做到整洁有序，无产品乱堆乱放现象。3.确保车间生产质量，各车间的质量指标都能够完成。4总体管理大件生产、装配生产线通过以上的努力及公司的体系的实际应有表明，在IS09001：2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以基本符合国际标准，并在标准和文件的指导下进行持续的改进。

3、本部门的质量目标通过努力已基本实现。大件生产线XX年5月6日小件生产线工作报告自从体系的贯彻实施以来小件生产线全体员工积极参与体系的管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：2合理安排生产，生产计划按时完成。4.车间现场管理，做到整洁有序，无产品乱堆乱放现象。5.确保车间生产质量，各车间的质量指标都能够完成。4总体管理小件生产、冲压生产线通过以上的努力及公司的体系的实际应有表明，在IS09001：2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管

4、理以基本符合国际标准，并在标准和文件的指导下进行持续的改进。本部门的质量目标通过努力已基本实现。小件生产线XX年5月6日20IX年生产部工作总结报告尊敬的公司领导（亲爱的同事们）：上午好！201X年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训,以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好!201X年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配

5、合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。一、GMP方面：从XX年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作，其中包括：H^一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、

6、批生产记录等等。在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。二、生产任务完成方面：201X年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件

7、。其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流动，给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临

8、时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。三、成本控制方面：全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的异常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%,涂胶工序收率285%,含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含膏量为的每公斤胶涂6米布，