珠海格力电器股份有限公司利润表分析

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1、珠海格力电器股份有限公司利润表分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球领先的集研发、生产、销售、服务及内外贸于一体的现代化企业集团。随着牛活水平不断的提高,空调器己逐渐步入商业、服务业等第三产业及家庭领域,成为生活必需品,以年需求20%以上的速度递增。格力电器充分利用市场机会,以发展空调器为主体,综合发展、规模经营、逐步形成规模效应,不断扩大和提高在国内国际市场的市场占有率。今天我将通过珠海格力电器股份有限公司近三年的利润表分析,对格力公司的经营成果的各个方面,例如财务收支、盈利水平等进行了解和分析,并利用财务报表分析这门课程的

2、知识和原理发现其中的问题并提出自己的建议。一、2010—2012年行业背景2010年,被行业称为“政策年”、“气候年”,家电下乡、以旧换新和节能惠民工程三大政策,不但激活了三四级市场的潜在需求,也加快了一二级市场更新换代的速度,成为空调业旺销的主要原因。2011年,空调行业产销首次突破1亿台大关,内销同比增长幅度高达34.4%,创下了历史新高。但是,在销量大幅度增长的背后是利润下滑的尴尬。国内空调市场正处于变革的关键时期。从2011年下半年开始,整个家电市场开始进入“寒冬”,2012年丝毫没有转暖的迹象,全球经济危机持续出口市场低迷,以及成木压

3、力激增。消费需求减少,购买能力下降,房地产的市场持续调控,家电政策的逐步淡出造成的透支消费现象等多方面因素导致家电业效益下滑。同时,包括空调产能过剩和库存问题也更加突出。二、利润表相关数据从格力公司2010年、2011年、2012年披露的总公司财务报告里,摘选出有关利润表的数据,综合如下:表一:项目2012年2011年2010年一、营业收入96,826,436,400.1581,513,590,983.4159,157,908,612.05珠海格力电器股份有限公司利润表分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球领先的集研发、生产、

4、销售、服务及内外贸于一体的现代化企业集团。随着牛活水平不断的提高,空调器己逐渐步入商业、服务业等第三产业及家庭领域,成为生活必需品,以年需求20%以上的速度递增。格力电器充分利用市场机会,以发展空调器为主体,综合发展、规模经营、逐步形成规模效应,不断扩大和提高在国内国际市场的市场占有率。今天我将通过珠海格力电器股份有限公司近三年的利润表分析,对格力公司的经营成果的各个方面,例如财务收支、盈利水平等进行了解和分析,并利用财务报表分析这门课程的知识和原理发现其中的问题并提出自己的建议。一、2010—2012年行业背景2010年,被行业称为“政策年”

5、、“气候年”,家电下乡、以旧换新和节能惠民工程三大政策,不但激活了三四级市场的潜在需求,也加快了一二级市场更新换代的速度,成为空调业旺销的主要原因。2011年,空调行业产销首次突破1亿台大关,内销同比增长幅度高达34.4%,创下了历史新高。但是,在销量大幅度增长的背后是利润下滑的尴尬。国内空调市场正处于变革的关键时期。从2011年下半年开始,整个家电市场开始进入“寒冬”,2012年丝毫没有转暖的迹象,全球经济危机持续出口市场低迷,以及成木压力激增。消费需求减少,购买能力下降,房地产的市场持续调控,家电政策的逐步淡出造成的透支消费现象等多方面因素

6、导致家电业效益下滑。同时,包括空调产能过剩和库存问题也更加突出。二、利润表相关数据从格力公司2010年、2011年、2012年披露的总公司财务报告里,摘选出有关利润表的数据,综合如下:表一:项目2012年2011年2010年一、营业收入96,826,436,400.1581,513,590,983.4159,157,908,612.05减:营业成本76,484,384,303.0371,357,344,804.4549,285,589,652.24营业税金及附加408,426,398.67303,391,572.7419&359,106.71销

7、售费用14,131,075,887.187,593,211,212.35&012,379,782.93管理费用2,051,591,692.631,463,454,763.411,156,991,267.03财务费用-899,960,141.16-526,658,247.21-419,63&12&84资产减值损失-116,091,297.3328,187,141.6166,983,199.61力山公允价值变动收益(损失以“一”号填列)30,995,945.02-70,745,716.59145,436,589.70投资收益(损失以“一”号填列)4

8、0,356,554.71185,329,116.48-28,386,774.32其中:对联营企业和合营企业的投资收益&732,172.23-4,910

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