市场部经理职责

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1、市场部经理职责（一）：市场部经理岗位职责1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，构成方案呈报公司批准后组织实施；2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；6、制定市场信息收集制度，设计相

2、关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，构成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；12、负责与医学

3、会等专业机构建立联系；13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。15、参与公司年度销售政策的制定。16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；17、服从公司或上级领导的工作安排，用心配合其他部门或同事的工作。（二）：市场部各岗位职责1•明确部门的工作目标，完成总部及分公司下达的任务。2•合理安排部门人员的工作资料，制定各个岗位的职责。3.规范部门员工行为，培训、考核员工工作业绩。4.检査、监控

4、、反馈本部门各项工作的实施。5.合理计划、控制各项推广费用；协调部门内部及本部门与其他部门的关系。（三）：市场部经理岗位职责1、对产品销售管理工作；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4、对销售管理办法的研究和改善；5、产品市场销售潜力的调查和分析；6、对下属人员工作的考核、评比、激励；7、销售成绩的统计与分析；8、对同业、客户、环境的调研；9、负责对账物卡的核对；10、定期或不定期地组织对销售状况的分析和讨论；11、半年一次销售状况的评价；12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。（四）:市场部

5、经理的工作职责1•搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础.2•了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.3.选取能够受你任命的人.作为经理，要管人，但不是管每个人.能够透过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.4.制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.5.根据市场的反馈作出调整（五）：市场部区域经理岗位职责一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并理解主管部门的监督。二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益,提高公司知名度。三、组织销售人员对空白市

6、场进行开拓，增加有价值的客户数量。四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。六、对市场部日常工作流程进行严格管理。（六）:市场部经理岗位职责1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销计划。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。7、拟订并监督执行市场规划与预算。8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季

7、、月及专项市场推广策划。9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。（七人燃气公司市场部经理工作职责1、负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。2、负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。3、组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并监督其执行的结果。4、制定本部门的工作目标，并对部门职员的工作目标达成率进行

8、督促。5、根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。6、组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。7、负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。8、组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。9、衔