二建施工管理

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1、动态控制原理是项冃冃标控制的基木方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制项目管理的内涵是自项目的开始至完成，通过项目的策划和控制，以使项目的（投资）费用冃标（总投资冃标），进度冃标（项冃的动用（交付使用，工厂建成投产、道路建成通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业）时间目标）、质量目标（包扌舌施I「质竝、设计质量、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量以及满足技术规范和技术标准的规定和业主方相应的质量要求）得以实现。（项口管理的三大口标）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义业主方是建设工程项目生

2、产工程的总集成者，人力、物质和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心，服务于业主的利益。项目的全寿命周期包括项冃的决策（编制项F1建议书、编制可行性研究报告）、实施（设计准备阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、丿施工图设计）、丿施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段。设计方项目管理的目标包括设计成本、进度、质量以及项的投资目标。供货方的项目管理贯穿实施阶段的全过程。建设项目工程总承包方主要服务于项目利益和建设项目总承包方的木身利益，管理目标包括总投资目标和

3、总承包方的成本目标。建设项H工程总承包方主耍任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质蜃控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的纽织协调。对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项冃经理施工质量控制难度大的客观原因主要是山于建筑产甜牛•产具有单件性和流动性施工质量的过程控制要求高主耍是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检杳内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因索6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重耍基础是

4、加强控制材料的因素7、一个工程项冃的质量应该体现在：工程项目本身的质量与工程项目有关的活动或过程的工作质量质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：控制因素多控制难度大过程控制要求高终检局限大9、在施T质最的五大影响因素屮，方法的因素主要为：施工技术方案施工工艺施I「技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质虽:管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质屋计划和质量口标构成12、项口质量保证体系屮，项口质量口标分解的基本依据是：

5、工程承包合同13、企业质虽管理体系获准认证的冇效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：项目施工质量目标项冃施工质量计划思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制屮，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检衣的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使川施工机械设备，是保证施工质量的重要坏节。机械设备的使丿IJ应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质

6、量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项冃竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作口前将验收的时间、地点以及验收组名单弔面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：做好设计交底和图纸会审进行工程项目划分和编号编制施工作业技术指导巧绘制各种施工详图24、在用

7、实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：桩的静载试验下水管道的通水试验防水层的蓄水试验供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:冇权对工程质量检查情况进行通报接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检杳收収建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设有权对茅劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内

8、容有：对所提出的质量问题的整改情况进行检查参加竣工验收会议对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施丄安全技术保证体系由四个环节组成：安全对靠性技术一安全限控技术一安全保险与排险技术一安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件一信息收集〜信息处理一信息服务30、対结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31>“二控制”是“控制年负伤率，