好厨夫年底分红奖金制度

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1、揭阳市好厨夫有限公司年底分红分配奖励制度文件编号HCF-XZ-08修改状态A/0生效日期2015年3月1日页次第1页共3页一、目的：为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，休现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配奖励制度。二、本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。三、以下人员不参与经营年度分红分配方案：1、公司副总经理以上级别人员；2、入职未满6个月人员（销售人员除外）；3、年度绩效考核或业绩未达成人员；4、实习生、兼职人员及离职人员。四、分红提取办法：1、公司每年拿出年度经营利润的10%,作为公司

2、“年度分红”。2、年终分红奖金提取，需满足以下情况：①经营年度内月人均销售回款业绩不低于万元（人均包含公司所有人员）；②当年经营利润正增长，并销售回款业绩大于%o说明：如销售回款业绩小于%,奖金则累积到下一个经营年度一起发放。五、年度分红分配比例：1、年度分红分配比例如下：部门年度分红分配比例业务部门60%客服部门30%职能部门10%2、业务部各岗位年终分红分配比例:岗位名称年度分红分配比例业务经理45%高级业务员35%屮级业务员20%例如：销售团队年度分红奖金为##万元，则业务部经理享冇##万元的奖金，销售人员享有##万元的奖金，再根据享冇奖金分配人

3、员的业绩贡献比例进行核算，得出个人的奖金金额（详见六）。揭阳市好厨夫有限公司年底分红分配奖励制度文件编号HCF-XZ-08修改状态A/0生效日期2015年3月1日页次第2页共3页3、客服部各岗位年终分红分配比例:岗位名称年度分红分配比例主管45%高级客服员35%中级客服员20%4、职能部门各岗位年终分红分配比例:岗位名称年度分红分配比例主管40%高级职员50%中级职员10%六、分红资格：1、业务部各岗位享有分红的资格：①业务经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均冋款业绩需突破万元；②业务人员

4、享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破万元；如在木岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破万元；③业务经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。2、客服部各岗位享有分红的资格：①客服主管享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破万元，任职期间考核考核平均需达到85分以上；如在本岗位工作未满一年，任职期间因队平均冋款业绩需突破万元；②客服人员享有年终分红的资格，需个人年度冋款业绩突破万元，任职期间考核考核平均需达到85分以上；如在本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破万元；③业务经理享受团队年度分

5、红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。4、职能部门各岗位享有分红的资格：①主管级人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间考核考核平均需达到85分以上；②高级职员以上人员需在本岗位工作满六个刀（含六个刀）以上，任职期间绩效考核平均达到85分以上；③中级员工需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间绩效考核平均需达到85分以上。七、年终分红计算方式：1、业务部各岗位年终分红计算方法：①业务经理年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例45%计算；揭阳市好厨夫有限公司员工薪酬福利制度文件编

6、号HCF-XZ-08修改状态A/0生效日期2015年3月1日页次第3页共3页例如：假设业务部年度分红奖金为20万元，销售总监带领团队完成业绩为200万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金二分红奖金（2（）万元）X完成业绩（200万元）/（公司销售业绩）1000万元）X分配比例45%=1.8万元;②业务人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的35%计算。例如：假设业务部年度分红奖金为20万元，业务人员个人业绩为50万元，而公司整体销售业绩为1000万元,则年度分红奖金二分红奖金（20万元）X个人业绩（5

7、0万元）/公司销售业绩（1000万元）X分配比例35%=0.35万元。2、客服部各岗位年终分红计算方法：①客服主管年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例45%计算;例如：假设客服部年度分红奖金为10万元，销售总监带领团队完成业绩为200万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金二分红奖金（10万元）X完成业绩（200万元）/公司销售业绩（1000万元）X分配比例45%X月平均绩效考核评分/1（）（）（10（）分）=0.9万元；②客服人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红

8、分配比例的35%计算。例如：假设客服部年度分红奖金为10万元，业务人员个人业绩为50万元，而公