实测实量施工组织设计

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1、目录一、工程概况-2-二、编制依据-2-三、工程质量目标-2-四、实测测量的实施-3-（一）目的-3-（二）实测测量-3-（三）工程资料样板及组织架构-4-五、实测测量的主要内容-6-（一）混凝土结构工程操作细则-7-（二）砌筑工程操作细则-12-（三）墙抹灰工程（重点）-20-（四）地面工程（找平抹灰工程）-30-（五）户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）-33-（六）外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程）-34-（七）裂缝/空鼓（抹灰工程）-35-（八）同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程）-36-（九）防水工程-37-（十）实测实量要求-44-六、实测实量操作、交底及计划-45-七、实测实量中出现

2、的问题处理及分析-45-八、实测实量编号-46-实测实量实施细则方案一、工程概况1、工程名称：***，位于佛山市**。由***房地产开发有限公司投资新建，***设计咨询有限公司设计，***监理有限公司监理，***工程有限公司总承包施工。2、本工程建筑总面积约12.60万㎡；其中：整体地下室2层；建筑面积为2.96万m2。地上分单体建筑分住宅及商业（1、7栋28层；2、3、4、5、6栋32层），建筑面积约9.64万㎡。二、编制依据1、《实测实量操作指引》2、《实测实量管理办法》3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20114、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115

3、、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016、实测实量表格三、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务班组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。四、实测测量的实施（一）目的1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标

4、。4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。（二）实测测量1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。2、各阶段操作样板按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积

5、展开施工。4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。（三）工程资料样板及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：1、分项段实测实量操作技术交底；2、实行实测实量现场操作样板确认单；3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；4、制定实测实量质量问题整改记录表：5、实测实量工作周计划表；6、管理好施工技术资料，建立数据库：⑴、按国家建设部的有关文件要

6、求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。⑵、建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。组长***（项目经理）7、实测实量工作管理小组架构图；副组长***（项目副经理）资料员***（负责实测实量记录）质检员***（实测实量执行人）主管工长：**分项工长：******主管工长：***分项工长：******模板组长：***模板组长：***钢筋组长：***砼工组长：***砼工组长

7、：***砼工组长：***砼工组长：***架体组长：***安装组长：***安装组长：***粉刷组长：***粉刷组长：***砌体组长：***砌体组长：***8.项目部人员安排工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：***（项目经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：***（项目副经理）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：*