令人“垂涎”的物联网平台模式，银行如何取舍？.doc

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1、令人“垂涎”的物联网平台模式，银行如何取舍？令人“垂涎”的物联网平台模式，银行如何取舍？　　锐意创新的银行业者已经开始寻求并实施诸如平台化塑造、挖掘数据金矿、协同创新、重塑员工技能等方面的变革，逆袭大幕被率先拉开。银行业不但不会被颠覆，反而能够凭借一些互联网公司所不具备的优势在新时代活得更好。　　想象一下，当一辆18轮大卡满载货物在高速公路上向你飞驰而来的时候，产生的冲击将会有多么可怕？　　以银行业为代表的传统行业在过去几年内就感受到了这样的压力——他们担心新的竞争对手会像疾驰的货车一样，以摧枯拉朽之势闯入自己原有的领地，利用互联网这柄“颠覆性创新”利

2、剑，从不同角度挑战他们的传统业务，瓦解他们的价值链，蚕食他们的市场，最后将他们扫地出局。　　诚然，蚂蚁金服、京东金融等互联网金融巨头和P2P、股权众筹、互联网保险等互联网金融创新模式让传统银行业者感受到了担忧和焦虑，但正所谓祸兮福之所倚，汹汹来袭的跨界竞争者同样促进了他们的自上而下、由外而内的觉醒和变革。银行业仍在继续前行，只不过银行业的运作方式，甚至银行业务的执行实体都在发生变化。不断被新兴互联网企业冲击、教育、引导的传统银行业者已经意识到，他们必须要以刮骨疗伤的方式建立起新的行业数字化秩序和规则。　　就在2018年8月3日举办的“2018IBM金融

3、创新者大会”上，IBM发布了银行业和金融市场《2017全球最高管理层调研报告——传统企业的逆袭》行业调研报告以及《锐意创新，驭浪前行——传统银行拉开逆袭大幕》专家洞察报告。报告指出，锐意创新的银行业者已经开始寻求并实施诸如平台化塑造、挖掘数据金矿、协同创新、重塑员工技能等方面的变革，逆袭大幕被率先拉开。银行业不但不会被颠覆，反而能够凭借一些互联网公司所不具备的优势在新时代活得更好。　　　　IBM副总裁、中国区金融行业部总经理郭仁声　　令人“垂涎”的平台模式　　试问，哪家企业不想成为亚马逊或阿里巴巴呢？他们利用平台将供需双方直接连接起来，通过减少中间环节

4、来有效创造价值，扩大规模奠定行业垄断地位。平均而言，平台统筹者比其它业务模式的收入增长的更快，创造的利润也更高。　　在金融行业，互联网创新公司曾经也凭借平台对传统银行业产生了一定程度的影响和冲击。比如2014年蚂蚁金融成立之初，马云的一句“银行不改变，我们就改变银行”引得业界一片哗然，后来，支付宝让很多当时抱以嘲笑态度的人们哑口无言。除了阿里，腾讯、百度也纷纷进军移动支付市场。　　和传统银行业相比，为什么新兴的互联网公司跑得那么快？那么迅速的形成了规模？那么快的根据市场需求快速迭代自己的产品和服务？很重要的一点就是文化差异。互联网企业可以承担巨大的风险

5、，在监管合规的边缘面临更轻的负担，但银行的目标却是要做“百年老店”。　　但反过来说，这一点却也是传统银行业的优势。因为金融领域的特殊性使得金融平台不能仅仅连接供需双方，更重要的是要能够持续经营、管理风险、创造价值，而要论提供完整的金融服务，银行自身的资金优势和风险管理能力是新兴的技术金融公司所完全无法比拟的。我国P2P平台从兴盛到大量倒闭的历程就是最好的证明。随着国家对互联网金融风险管控的加强（比如第三方支付公司的客户备付金要交由人民银行保管），银行的业务优势更为凸显出来。　　开放和舍得是构建平台的关键　　技术是中立的，既然互联网创新企业可以利用平台，

6、传统银行业同样可以实施数字化平台战略，拉开变革的大幕。在平台上，传统优势将被打破，传统优势主要