项目管理与软件项目

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1、WelcometoPMCourse欢迎学习项目管理课程1／197为什么要学习项目管理？案例—方正技术研究院软件项目管理实践如何轻松有效地学习项目管理？ProjectManagement2／197为什么要学习项目管理?战略管理项目管理科学技术+管理=成功“三分技术，七分管理”现代管理的两个热点战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。项目管理作为一种科学的管理方式

2、，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，也因此越来越受到广泛的重视。3／197“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚4／197项目管理倡导：“一次就把事情做成功”的科学古老而又新兴的科学陌生而又熟悉的科学具有辉煌发展前景的科学5／197倡导：“一次就把事情做成功”的科学。项目管理是一门研究如何做事的科学，并且强调要一次做成功。为何要倡导“一次就把事情做成功”？机会不重来资源耗不起组织要发展战略不落空项目一次成功的基本要素：把握正确的目标（方向---效果）持续有效的推动力（方法---效率

3、）6／197思考思考：几千年来，中国人传统的做事理念是注重效果？还是注重效率？还是效果和效率同等注重？效果=做正确的事效率=正确的做事7／197古老而又新兴的科学为何说古老？（人类的发展史就是项目管理发展史）时间跨度代表行业代表项目阶段特点实践阶段从远古时代到20世纪30年代建筑业埃及金字塔、中国长城注重个人的经验和智慧传统阶段从20世纪40年代到20世纪70年代国防、科技行业诺曼底登陆、阿波罗登月注重项目管理工具和方法的开发与运用现代阶段从20世纪70年代末到现在应用到各行各业悉尼奥运会、中国抗非典理论上致力于项目管理

4、科学化、现代化、学科化；实践上向全球化、多元化发展8／197古老而又新兴的科学为何说新兴？国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学：国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年中国项目管理研究委员会，1991年成立9／197陌生而又熟悉的科学为何说陌生？人们没有系统学习相关理论两个层次：企业层次、项目层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程九个领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管

5、理、采购管理、风险管理成本整合风险沟通范围时间采购人力资源质量10／197陌生而又熟悉的科学为何说熟悉大家每天都在自觉不自觉的运用大到国家的2008年奥运会、上海世博会、神州7号飞船升空，和平解决台湾问题，制定第十一个五年规划，召开十七大等等，都是项目。具体到企业的一项新产品开发，一次组织结构调整，处理一次质量事故、组织一次设备大修、到银行贷一笔款，五一促销、参加一次招投标、召开一次会议等等，都是项目。小到家庭的一次聚会、野外旅游、家庭装修、为老人过生日、买一栋房子、生一个健康的宝宝等等，都是项目。11／197奥运会是当

6、今世界规模和影响最大的全球性体育赛事。2001年7月13日，北京成功获得了2008年奥运会举办权，举国欢腾。2008年8月8日-8月24日举行。北京奥运会回顾12／197基本情况综述2008年北京奥运会涉及到的参与人员达到数十万以上，包括运动员、技术官员、媒体记者、奥林匹克大家庭成员贵宾（国际奥委会官员及特邀贵宾、国际单项体育组织贵宾、国家和地区奥委会贵宾、合作伙伴和赞助商贵宾等）、国际与国内贵宾、奥运会志愿者、奥运会观众等。近200个国家与地区参加媒体记者2－3万人7000名赞助商直接观摩奥运会的观众20－30万人世界

7、各地通过电视观看竞赛的多达37亿人次13／197基本情况综述2008年北京奥运会计划使用37个比赛场馆和76个训练场馆，还新建了国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、媒体村和奥林匹克森林公园等一系列设施。14／197基本情况综述北京奥运会共设有28个比赛项目、302个小项，18个比赛日中预计比赛单元623个，200余个国家和地区共计10500名运动员参加比赛。15／197基本情况综述两个奥运“同时筹办，同样精彩”，2008年残奥会共有20个大项，471个小项。16／197基本情况综述奥运会的筹办工作还涉及生态环境保护、市容

8、景观、文化活动、食品安全、交通组织、能源保障等多个领域……如此纷繁的工作怎样才能有条不紊的进行？根据国际奥委会的指导建议以及近几届奥运会所积累的宝贵经验，北京奥组委在筹办过程中引进了现代项目管理的方法和工具。奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究