物业公司年终工作计划及打算

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1、物业公司年终工作计划及打算为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能，使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂

2、里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于•.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元，一共为.万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内，其中：1.人员工资包括三金总额为：万元2.自担水电费：万元物业公司年终工作计划及打算。3.税金：万元。4.其它万元。五、拓展业务、创收

3、计划1•计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。2•组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利物业公司年终工作计划及打算。六、综合治理、消防安全工作计划1•保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的"四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。3•完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。月份、x月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日

4、、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次5•保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生物业公司年终工作计划及打算。七、大楼维修、设施设备维修计划1•大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2.大楼内部的维修、粉刷。3•楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4•消防报警系统的维护、清洗、调试。1234565.管路系统的更换。20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托XX、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层

5、次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入XXX万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20XX年主要工作总结如下：一、20xx工作任务完成情况（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成XXX和XXX交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受XXX委托，我公司负责了XXX临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修

6、共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用万元，是去年的两倍多。（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管

7、理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》（包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面）、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础物业公司年终工作计划及打算。同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标

8、责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入（见下表1）,而