因为这样的原因，才有闪存门事件！.doc

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1、因为这样的原因，才有闪存门事件！　　首个华为手机开放日在深圳华为园区召开。华为消费者业务CEO余承东与媒体分享了华为的奋斗历史，并透露此前华为P10两种规格的闪存采购差价非常小，即闪存事件是为了保证供货而不是省钱。　　所谓闪存事件是指由于有网友测试华为P10闪存读写速度有低档为300MB/s左右，中档为600MB/s左右，高档为800MB/s三档，后猜测华为P10内存有EMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1三种使用情况。　　2010年底，余承东从欧洲回来，在2011年的时候正式接手华为消费者业务。”那个时候手机品牌从1

2、数到10都没有华为。”余承东说，那个时候华为手机以运营商定制为主，年发货量仅数百万台，他接手之后，夸下“海口”要把华为手机发货量做到1千万台。　　事实上，余承东并没有吹牛，2011年华为全球智能手机出货量达到2000万部，较2010年同比增长了5倍。　　“网上有很多人叫我余大嘴。”说这话的时候余承东自嘲地笑了笑，他说他是个理工男，喜欢钻研技术，在公司是被任正非批评得最多的。“网上说华为海军，其实我们一个都没有。”余承东说，华为其实不善于营销。　　　　“未来技术和创新引领一定属于华为！”他说从麒麟芯片到无线网络等方面的研究，

3、华为终端有着很深厚的积累，未来会厚积薄发。“目前要保密，否则无法独霸江湖。”余承东表示。同时，他也再次提到一个观点“未来3-5年大部分手机品牌都会消失，这是历史发展的必然。”　　根据华为公司年报，2016年消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1，798亿元人民币，同比增长44%，其中累计研发投入高达764亿元。　　谈到此前的华为P10闪存门事件，余承东再次表示对华为来说强调的是整体而不是单一的性能，华为注重的是用户的实际体验。　　他说此事华为内部也进行了反思，首先是供应链问题，其次是要做到真正的以消费者为

4、中心，倾听消费者的声音，了解他们的想法。他说华为从宣传上并没有欺骗，本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片，但因为存储芯片的供应短缺，不能因此导致手机缺货而被消费者骂死。　　他说华为采用两种供应商供货并不是为了省钱，余承东非常坦诚地透露了一项内部数据，实际两种闪存规格采购差价非常小。　　“我说话可能有些二百五，但我余承东是个实在人。”说这话的时候他非常诚恳，在沟通会上，他还为自己“多嘴”而给同事和媒体惹的麻烦道歉。　　以上余承东说的应该也算事实，但是对于P10闪存门这件事，并没有提及如何处理，还是希望能给消费者一个务实的

5、说法。闪存今年供应量最紧张　　“关于最近的闪存事件我们一直在反思，行业使用内存eMCC比例超过97%，UFS也是近来兴起。华为终端一直强调整体性能，而不是强调某一参数。我们在宣传上也没有任何虚假，做人做事要诚信，在华为这是高压线，谁触犯都会被开除，包括我。”余承东在沟通会上说。　　此前，外界有声音质疑华为P10在闪存上没有统一使用高规格的UFS标准产品，二是在部分销售的P10上使用了eMMC规格闪存。对此，余承东表示内部进行了反思，第一步就是反思怎么解决供应链短板的问题。　　余承东对现场记者表示，华为现在如果缺货和加价一定

6、会被骂，闪存自然是今年供应量最紧张的问题。　　　　“另一方面，在宣传上，我要求团队以后将规格尽可能地公开，用什么金属，用什么型号的玻璃，都公开出来。”余承东表示，自己理工科出身，最关心的是技术，有些场合难免说了许多不切合场景的实话，有人说这是二百五，这也是被老板批评最多的，对于老是给团队“添乱”，他表示道歉。技术创新引领华为未来方向　　单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路，五年多前，从余承东主掌消费者业务开始，华为终端就大减机型，聚焦中高端市场。　　这件事情说起来容易，做起来很难。余承东此前在接受记者采访时就

7、表示过，在转型过程中还要完成经营目标，保持业务和收入利润的增长，所以转型是非常危险的，转不好就死了。　　目前来看，华为虽然已经度过了从运营商到公开市场的转型期，但面对利润、高端市场供应链供货等问题，华为仍面临挑战。　　“我们面对未来也是如履薄冰，走得战战兢兢。”华为终端手机产品线总裁何刚对记者表示，在华为终端出货量越来越大的时候，对于供应商就不能采取过去的方法。　　余承东则在沟通会上表示，目前华为在技术上仍然是积累期，在各个方面都在投入，但他表示，未来技术创新的引领者一定是华为，爆发期即将到来。　　PS本文