小区维修施工组织方案

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1、WORD资料整理目录综合说明41.1关于工程工期41.2关于工程质量41.3关于工程总承包管理41.4项目管理领导班子41.5关于计算机在项目中的应用4一、编制说明51.1编制依据51.2编制目的5二、工程概况与特点72.1工程概况72.2装修施工范围及内容72.3装修工程特、难点和施工对策72.4现场施工条件82.5交通运输状况与应对措施8三、工程实施目标93.1质量目标93.2工期目标93.3安全管理目标93.4文明施工目标93.5环保施工目标93.6回访与服务目标9四、施工组织与施工部署104.1组织机构104.2施工准备1

2、04.3施工部署11五、劳动力与主要设备材料计划135.1劳动力计划135.2物资材料计划135.3施工机械计划13六、施工进度计划及保障措施14完美格式可编辑WORD资料整理6.1施工工期目标及总体安排146.2施工进度计划146.3工期保障措施14七、施工总平面图布置与管理167.1施工总平面布置依据167.2施工总平面布置原则167.3施工总平面图的内容167.4施工平面管理16八、施工协调与配合工作178.1与业主及监理的协调配合178.2与设计单位的协调配合178.3与施工队伍的管理、配合及协调措施17九、主要施工做法1

3、99.1拆除、基层清理工程199.2施工测量放样工程199.3拆除工程199.4地砖工程199.5墙砖工程219.6内墙面涂料工程259.7外墙外保温工程279.8管道安装工程299.9电气配管配线工程299.10外用吊篮31十、特殊时段的施工保证措施3210.1节假日施工保证措施32十一、质量保证体系及保证措施3311.1项目管理人员质量职责3311.2质量目标及其分解3411.3质量保证措施3411.4工程质量的过程控制与管理措施3611.5注重成品和半成品保护3611.6质量责任奖罚措施3711.7工程质量创优保证措施37完

4、美格式可编辑WORD资料整理十二、确保工程安全管理和消防、文明、环保施工管理保证措施3812.1确保工程安全管理措施3812.2消防施工保证措施3912.3文明施工管理措施4012.4全面推行现场环保施工42十三、工程技术资料的管理4313.1技术资料管理的目的4313.2技术资料保密管理措施43十四、工程交付、回访及保修服务4414.1工程交付4414.2竣工后的服务及保修44完美格式可编辑WORD资料整理综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响

5、的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建《远洋一方小区维修改造工程》有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。1.1关于工程工期为确保《远洋一方小区维修改造工程》工期，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行工程前期准备，以方便施工能尽早穿插进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。工期以作业面现场实际定。1.2关于工程质量本工程质量要求:合格1.3关于工程总承包管理我公

6、司是具备工程总承包管理能力的企业，具有总承包管理经验。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵单位招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。1.4项目管理领导班子为确保工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理

7、人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.5关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用先进的管理软件，通过网络平台与业主、设计、监理及项目间进行联网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。完美格式可编辑WORD资料整理一、编制说明1.1编制依据1)《远洋一方小区维修改造工程》的招标文件、施工图纸。2)我公司运行GB/T1900

8、1：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和按OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。3)施工验收规范、