工业4.0时代的到来，第四次工业革命“把机器变成人”.doc

《工业4.0时代的到来，第四次工业革命“把机器变成人”.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工业4.0时代的到来，第四次工业革命“把机器变成人”工业4.0时代的到来，第四次工业革命“把机器变成人”　　蔡洪平先生是最早把“工业4.0”概念引入中国本土的人士之一。身为德意志银行亚太区投资银行部前主席，2015年2月，蔡洪平辞职创建了全球第一个连接“中国制造2025”与“德国工业4.0”的高端投资平台——汉德工业4.0促进基金。蔡先生见证中国数个超大体量工业企业上市，对制造业有着深刻见解。本文内容来自媒体对蔡洪平先生的采访。　　没想到工业4.0浪潮来得这么快　　媒体：您结束投行生涯，创建汉德基金，最近参与收购拥有178年历史的

2、德国克劳斯玛菲集团，收购全球最先进的意大利柔性机器人抓手。您“转身”的触发点是什么？　　我可能是华尔街投行中唯一一位连续20年一直在欧资银行工作的华人高管，对欧洲的经济和工业情况都比较熟悉。特别是在德意志银行的5年多时间里，有幸聆听2012年德国政府和科学家联合举办的会议，当时第一次提出“工业4.0”的口号，让我感受非常深刻，看到德国的工业正走在世界的前面。智能化生产在解决人类的生产问题上是又一次革命性浪潮，它能够实现实时生产、个性化生产、无人化生产。我没有想到这一切以这样快的速度到来，这带给我很大的震撼，这是一个触发点。　　　　

3、其次，我发现中国有非常好的市场、能干的企业家、愿意创新的人群，但缺乏系统的好技术。而德国作为全球工业领袖，有非常好的技术，特别是德国众多的中小企业，是德国真正的工业引擎，而不一定是西门子和宝马。德国甚至一个家庭两代人只做一个产品，但德国市场的增长有限。于是，我有感而发，在想能否在这个全球工业4.0到来的时刻，将中国优秀的工业企业与德国先进的中小企业进行对接，帮助德语区75万家中小企业打开中国市场，帮助中国实现产业升级，做两地企业技术、市场、资本对接的一个桥梁。　　我的这一想法有幸得到中德两国政府的大力支持，也得到中国主权基金的投资

4、和鼓励。由于工作需要，我必须辞掉德意志银行的工作来全职做这个事，而汉德基金是全球第一个跨洲、专注于工业领域的促进基金。目前我这个基金主席是无薪水的，我心甘情愿，但我必须要用一个私募基金的方式，以市场化运作来做成这件事，这样效率最高。　　媒体：中国制造2025与最早由德国提出的工业4.0有何不同？什么因素推动全球进入这样一个时代？　　蔡洪平：中国制造2025是中国政府独立提出来的。中国制造2025、德国工业4.0、法国“工业化新法兰西”，美国“再工业化”，共同指向的都是人类历史上的第四次工业革命。　　全球工业4.0时代的到来基于两个

5、背景：一，全球已基本完成自动化，即第三次工业革命；二，过去20年来，互联网及datanet、technet轰轰烈烈地成长起来。这使得互联网和自动化得以结合，从而产生新的工业革命。可以说，第三次工业革命是“把人变成机器”，而第四次工业革命是“把机器变成人”　　中国工业制品差在3个“度”　　媒体：您在推动中欧合作期间，看到的中欧工业差距在哪里？　　蔡洪平：中国工业制品差在3个“度”——精度、稳定度、耐久度，而归根结底差在“态度”，三个“度”上不去，中国工业企业就永远只能做低端产品。造成差距的原因在于：中国缺少追求精益求精的“工匠精神”

6、的工业文化，缺少“对产品永远不满意、把客户当上帝”的商业文化，缺少“愿意出高价买好货”的市场文化，缺少坚如磐石、心静如水的技术工人队伍。　　我们也不能妄自菲薄，我们也有很多很先进的技术，如引力精密测量、基因技术等，但这些先进技术很大一部分和国防工业、航天技术等挂钩，以致商业化不够、规模化量产不够、国际标准化认证不够。非常重要的一点是，全球先进的工业产品和技术都有全球公认的体系、量化标准、牌号和认证系统，如无法进入这个全球体系中，中国的产品和技术就无法在全球通用和普及。　　媒体：中国制造业崛起的根基是大型国有企业还是中小企业？　　蔡

7、洪平：国企和民企都有机会，和企业大小没有关系。改制后的国企做工业4.0是很有希望的。第四次工业革命和中国制造2025是所有中国民企的大方向和大机会，给了它们千载难逢的冲破藩篱、脱颖而出的机会，它们和国企站在同一个起跑线上。　　国企需要突破的节点是：第一，必须坚定不移地推进混合所有制改革，激发体制活力。一股独大的国企是没法做“中国制造2025”事业的。第二，要大规模提高控股效率，降低控股成本。目前我们存在一个很大的误区，即认为对国企的控股比例一定要保持在50%以上，实际上，50%是一个会计并表概念(控股50%以上的股权可以将财务报表

8、合并到母公司)，不是控股概念。我们目前对一些国企的控股甚至高达88%，导致大量国有资产资源被浪费。　　民企需要突破的是：一定要把自我创新和全球资源的整合相结合。自我创新绝不是闭关锁国、闭门造车，一定要是开放式的，一定要紧跟全球主流技术、主流产品、主