《物流业经典案例》ppt课件

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1、第三方物流与供应链及成功案例物流理论的发展LogisticsPhysicalDistributionPhysicalSupply物料供应物料分配物流现代物流现代物流的定义现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。供应链管理定义满足服务水准系统成本最小化供应链一体化生产商品供应商、制造商、仓储物流、商店按时、按量将正确商品配送到正确地点满足以上条件的一整套方法即为供应链管理物流管理定义为了满足顾客的

2、需求,计划、实施和控制从起点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品库存的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。物质的循环供应商工厂仓库车间物流中心销售点客户物的回收回收处理物的废弃第三方物流的产生美国经济走出70年代萧条期,进入全面的复苏期。起源于80年代的美国708090时间、空间、成本。竞争的激烈使企业的策略发生变化。社会分工细化,企业发挥自己的特长,向专业化方向发展。传统供应链发生了质的变化e时代的到来,实现信息高速流转,商流与物流分离,第三方物流企业可提供跨行业、跨地区、跨国界的服务。信息技术和互联网高速发展,推动

3、第三方物流企业的发展。供应链一体化。第三方物流是供应链一体化的纽带,服务于第一方(供应方)和第二方(需求方)。供应链中各方联合成战 略联盟,形成供应链与供应链的竞争。在市场经济中,供应链中战略联盟的各方风险共担,利益共享。传统供应链制造商批发商零售商消费者-制造商主控物流商流供应商新供应链-主控权发生变化制造商批发商零售商消费者物流商流3PLDC供应商快速为货主的客户配货、运输和多种服务为货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、包装、流通加工以及有关延伸服务以信息系统为核心,通过互联网形成链及时为货主提供进、出、存统计信息3PL新兴的物

4、流业态先进的物流设施和专业管理经验为企业提供优化的整体物流设计和过程管理3PL服务的目标低成本高质量快响应好服务3PL服务对象和内容大多数为大公司长期服务的承诺提供多功能服务功能和过程管理管理供应链中诸多环节国内物流业的变化计划经济下的物流50年代初到80年代初有计划的商品经济下的物流80年代初到90年代中期社会主义市场经济下的物流90年代中期到现在国内物流业的问题缺少现代物流理念技术落后地域的分割、行业的分割地方保护主义成本高、服务差、效率低第三方物流处于发展初期企业规模小,地域集中服务功能单一,增值服务薄弱2001年全社会流通费用

5、17880亿元,占GDP的20%中国物流服务成本占GDP的比重为16.7%,发达国家物流服务成本占GDP的比重为10%。物流成本从16.7%降到15%,全社会直接节约2400多亿元物流成本。国家德国其他欧共体美国日本中国3PL占物流市场的份额23.33%15%-35%57%80%2.1%第三方物流业的市场份额状况2001年建立现代化物流体系变革与重组企业物流商流与物流分离,成立专门的物流事业部,管理企业的物流整体。物流企业旧体制转为第三方物流企业,用新思路、新理念、新技术服务于社会对物流的新需求。成功案例介绍上海全方物流有限公司200

6、0年底建成现代化第三方物流企业(国有企业)。占地2万平方米,仓库为1万平方米的高货架仓库。上海市商业系统的样板点。全方物流是上海百事食品的战略合作伙伴。典型的为大生产厂商提供全方位第三方物流服务。全方物流为上海百事食品提供从采购物流、生产物流、销售物流、流通加工、回收物流和废弃物流的物流全过程服务,成为上海百事食品的物流配送中心。全方选用博科开发的第三方物流管理信息系统软件,管理货主商品的进、出、存、退、加工、报废和自动进行物流计费。使用RF无线系统进行现场的实时操作,提高效率、提高准确性,并可无纸化操作。实现了库位、商品管理条码化,

7、大大提高了管理精度,减少差错。上海百事食品与全方结盟后,将上海的仓库从四个减少为一个。库存总量大大下降。软件系统提供的预警模块,使百事食品的过期商品大大减少。与全方物流结盟后,上海百事食品一年节约几百万的物流费用。一组数据项目人工处理系统处理日帐务核帐速度6小时0.5小时出货配单时间与作业时间同步18~24小时2小时无复核出货配单准确率90~100%99~100%处理日月报表速度4小时10分钟帐务处理人员10~12人1~2人在库商品动态反馈隔日即时人为差错高低@日均进/出货量70000箱(5000立方米)主要客户:百事食品、日清……

8、高效的管理、优良的管理信息系统、良好的服务、合理的费用引来不少新的客户。第二期工程已开工,占地4.5万平方米,仓库为2.6万平方米。光明乳业 全国物流配送系统上海武汉广州沈阳北京成都西安华中区东北区华北区华东区西南区华南

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