郎咸平：商业--在中国文化的背后

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3、中心主任　　祖慰：旅法美学专家，欧洲华文作家协会副会长　　陈健文：联新能源发展有限公司董事长　　冯成略：红色管理研究会创办人之一、会长，北京天地逢源传媒投资公司总裁　　金碚：中国社科院工业经济研究所副所长，《中国经营报》社长　　刘光明：中国社科院工业经济研究所研究员　　田丰：广东省社科院党组副书记、副院长、研究员　　浮躁的企业难成功　　赢周刊：人们说中国是世界工厂，中国企业一个愿望是能够在迈向国际化的过程中完成，从“中国制造”到“中国创造”的使命。但这条路中国走得很坎坷，有人认为是中国文化中的一些

4、不利因素限制了中国企业的发展，你的看法呢？　　郎咸平：2004年的时候我就提过一个劝诫：中国企业要脚踏实地，要做大做强。当时我很感慨，感慨我们的中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大特色：一是喜欢投机取巧；二是极其浮躁。　　什么是国际化？农民告诉我们：把水闸打开，就是国际化。农民教导我们：开水闸之前，要先挖沟渠，把水引到沟田。如果不挖沟渠呢？农民说：水会淹没所有的农田。　　我们今天的企业家就像是没有“挖沟渠”就去打入国际市场的农民。什么是“沟渠”？在国际化之前，必须有一个法制化的沟渠。如果没有一个

5、法制化的规则，国际化本身带给企业的冲击必定是以大欺小、以强欺弱的。　　我们总是认为要国际化，国际跨国企业越多进入中国越好，是这样吗？　　麦肯锡说，五年之后，外国的零售业将席卷中国，为什么？外国的在华零售业，大部分的时间是不赚钱的。为什么他不赚钱的情况下，还可以迅速地在华开分店？那是零售倾销的结果。是用外国赚的钱补贴中国的差额。我相信这将打垮中国。所以我们需要制定法制化游戏规则来保护我们的企业。　　我不是不赞成外资，也不是反对国际化和市场化，而是反对不公平的国际化和市场化。这种国际化走下来，国内企业

6、的生存机会极为渺茫。　　如果我们的市场化是正确的，如果我们的国际化是正确的，我们企业的日子为什么会越来越难过？一定是在哪里出了错。错的原因是因为我们没有法制化的游戏规则。在大欺小，强欺弱的时代，中国企业的日子极其艰难。这种竞争是中国市场的特色，我们今天走的是极右重复浪费的竞争，而国外是有序的竞争、法制化游戏规则的竞争。　　归根结底，我们要如何推行有效的国际化？政府要迅速的推出法制化的游戏规则，营造一个公平环境，减缓国际化带来的冲击。而各行各业都要制订一个公平的国际化游戏规则。　　赢周刊：中国企业要

7、“国际化”问题重重，我们应该怎样面对这些问题呢，解决这些问题？　　郎咸平：对企业家而言，无论别人“走进来”，或你要“走出去”。你首先要了解的是这个行业的本质，而不是盲目收购，否则是没有意义的。　　国内很多企业做到一定的规模就希望踏入国际市场，而方法通常是靠迅速收购国际的品牌，譬如TCL等的做法，但是为什么结果不令人满意？这是浮躁投机取巧的心态造成的问题。就算你财大气粗，你可以把品牌收购下来，但你依然不会成功，为什么？因为企业的成功不是靠品牌，而是靠理解这个行业的本质。　　举一个例子，运动品牌的“耐

8、克”、“阿迪达斯”和“李宁”三者竞争。在2003年之前“李宁”在中国一直是排第一，到2003年“耐克”第一，“李宁”第二。2004年，“耐克”第一，“阿迪达斯”排第二，“李宁”排第三。“李宁”为什么节节败退？　　无论走进来，还是走出去，都是国际化的问题。“耐克”和“阿迪达斯”的成功在哪里？是品质吗？是价格吗？都错了。要在国际的浪潮中求生存、求发展，一定要理解行业的本质，在理解行业的本质的基础上，再理清你的战略指导思想。　　那么它们行业的本质是什么？根据我的研究结果，“耐克”和“阿迪