岗位能力素质词典

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1、附件二浙江物产集团员工能力素质词典（模版）二〇一二年六月26注：本词典应在实践应用中不断加以补充、修订和完善。目　录一、通用能力素质(一)责任心(二)团队领导(三)诚信敬业(四)大局观念(五)原则性与灵活性(六)沟通能力(七)分析判断(八)组织协调(九)创新能力(十)计划执行(十一)决策能力(十二)培养指导(十三)影响能力(十四)学习提升(十五)关注细节(十六)成就导向(十七)积极主动(十八)分析式思维(十九)归纳思维(二十)信息搜集26(二十一)自律能力(二十二)自控能力(二十三)自信心二、专业能力素质(一)战略意识(二)行业认

2、知(三)商业敏感性(四)变革推动能力(五)战略规划与推进能力(六)资源整合能力(七)招投标管理能力(八)供应商管理能力(九)谈判能力(十)项目管理能力(十一)综合财务管理能力(十二)制度构建能力26一、通用能力素质(一)责任心主题词责任心能力素质类别通用能力素质定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。标准评估（行为等级描述）学习级明确职责，主动落实工作²明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。²以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题

3、采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。应用级工作尽职尽责²当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。指导级光明磊落，主动承担责任²主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。专家级克己奉公，无私奉献²将物产的事业发展视为自己终身奋斗的目标。²支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。(二)团队领导主题词团队组建与领导能力能力素质类别通用能力素

4、质定义：清楚团队所需才能，并能吸引和培养所需人才，同时能采取行动鼓励团队成员密切合作，激励、引导团队成员达成高绩效的能力。标准评估（行为等级描述）学习级寻找达到能力要求的人员组建团队，解决团队公开的矛盾和分歧，维护队伍团结²能够为团队的成员分配工作，确保团队拥有工作所必需的信息；²当面临团队内部公开的矛盾和分歧时能够及时解决，维护团结。应用级寻找具有恰当能力素质的成员组建团队，关心和尊重每一位团队成员，发挥成员智慧，调动团队成员的积极性²能够识别成员的才干、优劣势和潜能，对其能力有良好的预见力；²关心了解团队成员的生活和工作情况，

5、和员工就工作中的事情进行及时沟通，帮助其解决工作中的问题；²对涉及团队每个人的重大问题，征求并重视团队成员的意见；²预见团队中的问题，采取措施预防，促进团队成员合作。指导级有策略有技巧地搭配团队成员，做出努力提升团队绩效²组建团队过程中，依据成员的个性和才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力；26²增进团队成员的归属感，保护并提升团队在外的声誉；²以身作则树立模范作用，公正运用权力，成为值得信赖的领导者。专家级拥有团队凝聚力，建设工作高效、思想统一的团队²关心团队成员的个人发展，设计成员的职业生涯，使成员的个人发展与团队、集

6、团的发展能够紧密地联系在一起；²激发成员的使命和责任感，建设有强大凝聚力，工作高效的团队。(三)诚信敬业主题词诚信敬业能力素质类别核心能力素质定义：具有基本道德品质，待人接物诚实守信，对待工作积极主动，爱岗敬业，有责任感标准评估（行为等级描述）学习级遵章守纪、爱岗敬业²达到基本的道德要求，能完成本职工作，有一定的责任感²认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合一定的工作标准。应用级信守承诺，吃苦耐劳²不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。²不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。²工作中能够吃苦耐

7、劳，不计较得失，以高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好。指导级正直廉洁，全身投入²正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。²有较高的道德水准，守信敬业，能认真履行工作职责，勇于承担工作责任。²对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务。专家级道德楷模，甘于奉献从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做到自我监督和与他人的相互监督。在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益。(四)大局观念主题

8、词大局观念能力素质类别通用能力素质定义：开展工作或进行决策时，能够从大局的角度，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。标准评估（行为等级描述）学习级认清局势，了解大局利益所在²明确了解组织中的整体战略目标和本