主要监理工作流程图

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1、附件一主要监理工作流程图目录一、施工准备阶段工作流程图二、施工阶段监理工作流程图三、质量控制监理工作流程图1、质量管理流程图2、工程例会纪要签发流程图3、分部（分项）工程质量验收流程图4、隐蔽工程验收流程5、材料控制监理流程6、质量缺陷处理工作流程7、质量事故处理工作流程四、投资控制监理工作流程图1、投资控制流程2、工程计量监理流程3、中期支付监理工作流程4、最终支付监理工作流程五、进度控制监理工作流程图六、合同管理监理工作流程图七、施工安全监理工作流程图八、竣工验收监理工作流程图九、保修期监理工作流程图一、施工准备阶段的监理工作流程图进驻现

2、场审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查制定施工招标计划，编写招标文件、协助业主组织招标及签订施工合同熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜召开第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令二、施工阶段监理工作流程图组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制第一次

3、工地会议明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见进度控制组织竣工预验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工参与质量监督站核定质量等级协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案三、质量控制监理工作流程图1、质量控制流程图签署开工报告加倍复试或作处理承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案承包商申报材料合格证、试验报告修改不合格不合格整改整工程试

4、验及监理巡视、抽查监理审批分项工程施工发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。不合格分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签署验收意见下一道工序施工分部工程完成整改承包商自检合格后填报工程报验单现场检查内业资料检查检查结果不合格合格监理工程师签署同意验收的监理意见2、工程例会纪要签发流程图监理工程师或总监主持工程例会指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面与业主意见监理工程师或总监审查、核定修正？总监签章，会后第二天行文外发3、分部分项工程质量验收流程图承包商不合格：签发工程

5、质量/安全整改通知书监理工程师承包商填“工程报验单”报项目监理部质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程是否合格合格：签认分部分项工程检验认可书交回承包商可进行下一工序工作4、隐蔽工程签认流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格现场检查监理工程师承包商填“工程报验单”报监理公司检查质量保证资料是否符合要求检查结果合格：签认隐蔽工程验收单不合格：签发工程质量/安全整改通知书5、材料控制监理工作流程图承包人提交材料、成品、半成品审批表

6、（附样品、合格证、质保书、试验报告）依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商合格？不合格合格监理工程师与业主按《材料规范》进行抽样验证试验不合格合格？合格参与标准试验并报市质监站中心试验室审查批准投入使用6、质量缺陷处理工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）质量缺陷？继续施工否是复工令发出警告告或停工通知（承包人不得自处理）判定质量缺陷的严重程度和性质采取有效措施进行正确补救或进行返工处理严重？否是按《工程质量事故程序》处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）研究、制定处理方案事故原

7、因分析事故调查暂停施工上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知单》发生质量事故7、工程质量事故处理流程图监理组织审查《质量缺陷调查报告》恢复施工发出复工令监理提交《质量事故处理报告》监理检查、验收提出新方案补充调查承包人完成处理，自检后申请验收承包人实施处理方案研究、制定处理方案四、投资控制监理控制流程图审核施工组织设计（监理）主要技术方案技术经济分析确定投资目标（业主）1、投资控制流程否是施工（承包商）修改施工组织设计（监理）有无不合理之处是否是是否否否否是否签证索赔文件(监理)去除不合理部分（监理）竣工结算（监理）审核竣工结算文件（监

8、理）提出投资调整方案（监理）有无不合理之处分析偏差原因（监理）有无偏差审核索赔文件实际投资与合同比较（监理）有无索赔可能已完工结算修改已完工结算有无不合理之处审核已