施工单位工程造价管理与成本控制

《施工单位工程造价管理与成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工单位工程造价管理与成本控制陕丙奥龙建设工程有限公司陕丙宝鸡市风翔721400【摘要】由于国内外经济环境的恶化以及国内土木工程行业的饱和,我国工程建设领域的竞争越来越激烈。施工单位要想在激烈的市场争夺中占据一席之地，科学的工程造价管理以及成木控制显得尤为重要。木文通过对国内施工单位工程造价管理和成木控制中存在的问题进行了简要的概括分析，并提出了采用全面造价管理、提高人员素质、优化人工配置、加强合同管理、加强对变更的管理和索赔四个改进措施。【关键词】施工单位；工程造价；成木控制引言工程造价对于施工单位来讲，就是施工单位在掌握市场信息的基础上,对工程的人工费、材料费、机械

2、费、措施费等费用进行预算估算，计算工程所需的成木，并据此进行工程的招投标、计价、订价以及对工程施工过程中的施工进度进行成木控制。合理而科学的工程造价管理是企业赖以生存的根木，让企业能够使用合理的人力、物力、财力得到最大的收益。然而，由于过去我国工程造价管理理论和方法上的缺陷，导致我国的工程管理问题层出不穷，需要更为科学的机制来进行工程造价管理和成木控制。一、施工单位工程造价管理常见问题（一）工程造价管理体系不完善，缺少统一协调对于一个工程而言，从项目的投资决策、设计、项目招标的和分ti、具体的施工到最后的竣工决算，都属于工程造价管理的过程。由于各个阶段的主体不同，工程造

3、价管理是甲方、设计方、监理方、施工方以及政府的相关部门共同进行的。这也就导致了工程造价管理存在各个主体“各自为战”的问题，难以统一的进行组织协调，尤其是各个政府部门过多的干涉以及部门政策的矛盾，给处在工程造价管理体系底端的施工单位带来的很大网扰。同时，有些业主为了提早开工，常常在初步审计后编制工程量清单招标，导致清单项0遗漏、清单数量错误的现象常常发生。（二）对合同管理和变更管理不到位合同管理是施工阶段工程造价控制的重要手段，合冋价款是甲乙双方在合同中约定的工程款项，然而由于工程项B的特殊性以及环境、质量、政策等多方面的原因，工程在施工吋常常会发生延期、夜间施工等情况，

4、实际过程中常会发生追加合同款项的情况。只有签订严谨而完善的合同，才可以明确甲乙双方的权利和义务，避免垫资施工、拖欠工程款的等现象的发生。同时，在项B施工过程中常常会发生设计变更，这会对原有的工程造价产生影响。（三）工程造价管理人员素质较低工程造价管理贯穿工程建设的全程，涉及面十分的宽广。尤苏是市场经济条件下，工程造价管理是一个动态、全面的过程，需要一批懂得科学工程造价管理的专业人才，而现在工程单位中由于长期以来对工程造价管理的不够重视，工程造价一直是工程施工过程中的一个辅助专业，而没有专门从事工程造价管理的专业人才。导致工程造价管理吋，对新实施的清单计价计算方法掌握不到

5、位,混淆清单计价与传统的定额计算的规则，难以保证工程清单的质量。二、如何加强工程造价管理与成本控制（一）建立科学工程造价管理方法工程造价管理工作涉及到工程项0的全过程以及与工程有关的各个要素，因此应采用更为科学合理的“全面造价管理”。对建设项0的方案选择、初步设计、招标投标、施工设计、组织施工、竣工决算的全过程进行整个周期的工程造价控制和管理。整个项B的全过程造价管理由一个单位统一负责，避免出现工程施工中常见的多头低效的情况，实现工程造价的前后统一，便于协调组织以及资源的最大化。全面造价管理”是对不同项0的具体事项进行科学的分析和管理，降低和控制各事项需要的资源，从而实

6、现对工程项0的各个阶段进行全面的造价管理。并以工期、工程质量和造价本身作为工程造价管理的三个基本要素，尽量实现质量和工期信息的量化，与工程造价想联系进行综合管理。Ml吋，针对工程施工过程中可能发生的不确定性造价，利用模糊数学理论、灰色数学理论等进行风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。“全面造价管理”可以实现工程全过程的动态控制，也是未来中国工程造价管理发展的最新方向。（二）提高人员综合素质随着工程造价管理方法的推广，以及国内工程造价管理方法的越来越科学，对从业人员的素质也有了很高的要求。新型工程造价管理人员，不仅要了解清单编制的内容和编制意图，掌握国家相关的法律、法

7、规和标准，还要学新的科学管理方法的理论基础，从根本上提高专业水平。（三）合理优化劳动配置，控制人工成本项0的施工成本中，人工成本一直占有很大的比例，尤其是现在工人的用工费越来越高，如何提高工人的工作效率，刺激其劳动积极性，科学合理的进行工种之间的组合是工程造价管理和成本控制中十分重要的一环。在项0施工吋，应根据施工进度和项0数量进行不冋工种和不冋劳动力的配置。配置劳动力吋，可根据不同工人的工作效率进行配置，并设置“超额奖励”的制度，刺激工人为获得奖励积极的超额完成任务。同吋，还应根据项0的需要对不同工种、不同技术水平以及不同年龄段的工人进