日本京阪神城市轻轨发展经验借鉴

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1、円本京阪神城市轻轨发展经验借鉴2013年03月18日11:03来源:《中国社会科学在线》总第428期作者:姚传德浏览:107次我要评论字号:大中小【核心提示】日本人多地少,在兴建轨道交通时尽量节约土地资源。如在一条路上建设多层高架结构,地而走汽车、行人,屮间层走轻轨,最高层走汽车。车站建设更是如此,比较拥挤的车站,从地下到空中有四到五层的叠加轨道,分属数家公司。此外,在车站地面、地下还建有大型商业中心,各类服务设施•-应倶全,如商场、餐馆、宾馆、书报亭等,从而大大提高了城市空间的利用率。轨道交通以其专业化、运量大、快捷、准时、经济、安

2、全、舒适、环保等优点,被公认为目前解决城市交通拥堵问题的最佳选择。FI本是世界上轨道交通最发达的国家之一。京阪祌都市圈城市轻轨交通的发展,在tl本非常典型,其成功的经验值得中国借鉴。政府在融资方面给予大力支持为鼓励民间投资,日本政府对城市轨道交通建设,在融资方而给予大力支持。其一,补助制度。日本政府成立专门的机构,对各轨道公司的轨道建设方案的预算进行财务审计,予以补助,补助费一般为建设费的20%。其二,利用者负担制度。容许将实施复线工程以及改造工程费川的一部分打入票价。其三,受益者负担制度。由于轻轨的修建在给沿线土地带來增值的同时,也

3、带來了大量商机,所以日本政府规定沿线的受益者,必须分担部分轨道建设资金。如在沿线从事土地幵发的幵发商,要为轨道建设无偿提供土地,全额或部分负担工程款。另外,在一定期限A对沿线从事经营的商家征收特别税等。其四,发行债券。一般有地方债券、交通债券、铁道建设债券等等。其五,优惠贷款制度。轨道建设费用的40%可亨受国家无息贷款,另外还可以获得部分低息贷款等。京阪神轻轨建设特点首先,日本人多地少,在兴建轨道交通时尽量节约土地资源。如在一条路上建设多层高架结构,地面走汽车、行人,中间层走轻轨,最高层走汽车。车站建设更是如此,比较拥挤的车站,从地T

4、到空中有四到五层的叠加轨道,分属数家公司。此外,在车站地面、地下还建有大型商业屮心,各类服务设施一应俱全,如商场、餐馆、宾馆、书报亭等,从而大大提高了城市空间的利用率。其次,在京阪神区域轨道交通屮,地面轻轨占据主导地位。由于地妞轻轨的建设成本只有高架轻轨的一半,高架轻轨的建设成本只有地铁的1/3到1/4,所以除非建筑过于稠密,一般情况下円本政府提侣修建地面轻轨。再次,在从事轻轨建设吋,H本政府注重引入竞争机制。京阪神地区在人口稠密、客流量较大的两个方向一一神户方向和京都方向,有一定间隔地,平行兴建了3—4条轨道,分属数家公司经营,相互

5、竞争,为民众出行提供多种选择。地L&J轻轨经营方式在经营体制方面,20世纪80年代以前,京阪神地区的地面轨道经营存在国营、民营等多种形式。1987年以后,」R国铁多年来亏损累累。闩本政府为甩掉包袱,实行国铁民营化。现今京阪祌地区的地面轨道客运,儿乎都由民营公司经营。至于地铁,由于嬴利困难,所以同公共汽车一样,基本上由市政当局作为福利设施亏损运营。为扩大贏利面,各轻轨公司都开展多种经营。各轻轨公司在沿线展开房地产开发,在换乘站构建大型商场、写字楼、旅馆、银行、邮局、游乐设施、公园等。在多种经营方而,以阪急公司最为出色。由于多种经营,该公

6、司轻轨经过的区域后来都发展成为人口密集区,在推动京阪神地区的城市化方面立下了汗马功劳。此外,各公司在沿线和各站点还用极其优惠的条件,吸引各类学校、医疗中心、邮局、阁书馆、消防局,以及各种政府组织等公益机构进驻。这些机构也给轻轨公司带来大U稳定的客流。为给乘客提供更好的服务,在车辆编组方而,各轻轨公司都非常灵活。根裾一天各个时段不同客流量,将列车分为特急、快车、慢车。特急在运行途屮,仅仅停靠儿个大站,这种车一般安排在上下班的高峰吋段,对通勤人员而言,非常方便快捷。日本轻轨客车的准点程度闻名于世,一般每趟列车一年平均晚点率不超过20秒,所

7、以民众对于这种出行方式非常信赖。此外,各车站都建有地上或地下多层次的自行车停车场,以方便民众。由于区域轻轨交通的发达,早在20世纪二三十年代,民众就开始由大阪中心区向外迁徙,从而缓解了中心区的房价、人口密度与交通压力。对中国的/d不对照日本京阪祌地区的经验,现今我国城市轻轨的建设需要注意以下问题。第一,制定全面、系统、周密的轨道交通发展计划。在合理安排线网的同时,要注意将地面轨道交通与地铁配合,再辅之以公共汽车,形成一个完善的公交网络,从而将轨道交通的效益最大化。在城区,轨道交通网的密度要使工薪族从家里或者工作单位骑自行车,平均io分

8、钟IA)就可以到达车站。第二,在融资方面,除政府拨款、银行贷款之外,可以采用在日本行之有效的受益者负担制度。在沿线征收轨道建设附加税,政府需要组织专人就征收对象、利益范围、计算方法、开发成本的计算与分摊方法、税种等进行研

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