探索市政企业成本管理的方法

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1、探索市政企业成本管理的方法【摘要】本文对当前市政企业的成本管理进行分析，并提出有效的管理措施，以期能够提供一个有效的借鉴。【关键词】市政企业成本管理措施一、当前市政工程成木控制的现状（一）缺乏科学的成本控制意识在以往的计划经济时期，我国的市政企业，对于工程建设项目，只是单纯的按照政府的指令去做，而对于项目的成本管理，则没有很好地考虑。随着改革开放的发展，社会主义市场经济逐渐形成，并不断深化，对于市政企业的要求也在不断地提高。所以，企业为了生存，对于成本的控制就需要更加的重视。（二）成本控制的组织制度不健全在一些市政企业中，由于缺少一些相应的

2、成本管理制度，从而使得成本管理的工作的落实不是很到位。此外，在施工人员、施工材料以及施工机械的选择中，没有构成一系列的科学的规章制度，从而使得一些项目中人、材、机的成本超出了预算资金，从而在很大程度上影响到市政构成项目的成本管理水平。（三）各项成本控制不到位此项问题的主要表现在：市政项目的控制与决策的对象存在差异。在进行市政成木管理的过程中，项目成木的考核对象为市政项目所产生的直接费用，而市政项目中其他项目的经营管理费用，多数是通过公司来进行控制的。（四）市政工程成本控制的方法和手段不科学在当前的市政项目的成本管理工作中，主要管理部门是企业

3、的财务部门，其使用的制度虽然是非常严格的，然而在实际的管理的过程屮，没有按照一定的科学的、系统的成本管理方法与手段，单纯的只是对已产生的问题进行改正与管理。而且，某些企业在进行管理的过程中，没有运用到科学的技术手段，仍然依赖于人工的方式，出现计算机水平低的情况，不利于成本管理工作的进行。二、加强市政企业成本管理的措施（一）必须合理制定目标成本所谓的目标成木管理，指的是企业在一定的使其之内，通过各方面的努力工作，使得成本也达到相应的水平，从而保证企业能够完成降低成本的任务。在当前的管理屮，目标成本管理是一种非常重要的手段。其通过对各个部门之前

4、进行协调与合作，进行科学的管理。所以，企业在实际的管理工作中，通过对相关参与人员制定目标，并在实际的管理过程中对自身进行控制，以使得每一位工作人员能够主动的完成施工0标。并且，对于工作中，工作成果好的，应当给予相应的奖励，从而更大的激发人民的生产积极性。在目标成本管理中，目标成本是否合理，对于目标成本的推行以及经济效益的提高会产生直接的影响。如果所指定的水平太高，然而通过积极的努力却不能将其实现，就会使得职工的积极性受到很大的影响；而如果制定的水平较低，通过轻而易举的努力就完成了，就不能够很好地达到控制管理的目的。所以，为了制定好目标成本，

5、就必须要对目标成本的定义进行明确，以及通过制定项目的目标成本的原则，即：生产目标的保证；先进合理的冃标；对于薄弱环节的重视。（二）努力提高人员素质，培养“复合型”的经营管理人才要想培养“复合型”经营管理人才，就需要从“复合型”工程预算人员开始。所谓的“复合型”预算人zb即是对于施工的合同、图纸等，按照有关的规定进行工程项目预、结算进行编制。人才作为企业发展的关键，市场竞争，归根结底是人才与知识的竞争，所以，人员的素质是提高企业竞争力的重要因素。在国有企业中，对于高素质的人才缺乏相应的激励机制。私营、民营企业则通过灵活的和高待遇的川人机制，对

6、于高素质人才进行大量的吸引，这对国有企业来说其竞争力曰益增加。而造成企业的人才的优势不足的原因则需要从多个方面來考虑，比如对于人才用时重要、用过不要，在人才的发展上缺乏持续性。（三）提高生产水平，增强创新意识在进行生产成木的控制时，与生产水平的高低有着非常重要的关系，只有生产技术保证高水平，冰能够在生产的过程中最终实现利润的最大化。所以，当前一个重要的问题就是如何提高生产力水平。首先，需要建立一个高水平的专业技术研发屮，成立一个高技术团队，使其致力于新产品、新技术的开发与应用，在充分保证产品质量的与生产进度的重要前提之下，通过自身的技术优势

7、，使得产品的生产成木进行有效的降低。所以，企业要在实际的管理工作中，重视对于经验丰富人才的引入。除此之外，还要重视人才的培养，以及新技术的研发和设计。最后，在其他的一些环节中，还需要对一些不足之处进行改进，并且不断地创新，从而实现成本的控制，有效的提供企业的经济效益，促使企业能够更好的发展。三、结束语在市政企业中，对于成本的控制，是保证企业经济效益增长的重要方式，是企业在激烈的竞争中保持低位的重要手段之一，更是企业发展的重要命脉。所以，针对当前经济市场复杂、纷繁的特点，企业一定要在实际的工作中更新观念，并且审时度势，对于成本管理过程中的问题

8、及时发现，并进行处理。此外，还应当注重对于经验的总结，学习先进的经验，不断促进市政企业的发展，使其在经济发展的过程中能够占据更有利的地位。参考文献[1]王贵生.现代企业成本管理改