桥梁施工企业物资成本管理存在的问题及控制措施探讨

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1、桥梁施工企业物资成本管理存在的问题及控制措施探讨中铁大桥局集团第五工程有限公司江丙九江332001摘要：桥梁工程施工往往技术难度高、规模大。因此对桥梁施工物资成木的管理也并非易事，在我国的桥梁施工中，施工企业往往由于方式不当、制度不佳等原因，无法有效控制施工物资成木。木文仔细分析了在桥梁施工企业物资成木管理中存在的欠缺，并提出了较为可行的改进对策。关键词：桥梁施工；企业；物资成木；管理；问题桥梁工程项目总成木的65%——85%为物资耗费成木。如果施工单位缺乏科学、有效的成木控制措施，将较大的影响工程总体利润，给企业带来严重的损失，因此，为了在实际的物资

2、成木控制中取得较为理想的效果，人们有必要深入研究在成木控制中应当注意的各类问题。一、桥梁施工企业物资成木管控的内容对在釆购、使用和库存桥梁施工物资中所产生成木的管理，就是桥梁施工物资成木管理，在異体实践中，物资的采购和库存的成木中已经括了使用成木，因此，下面会介绍物资釆购与库存相关的管理内容。（一）釆购成木管控施工单位在物资购入时，因购买、运输、装卸而耗费的物力、财力、人力的总和，就是物资采购成木。影响采购成木的因素括：第一，采购物资的单价和总量，物资的单价和总量与采购成木呈正比关系，同时，采购总量和单价间存在反比关系，即，若想获得较低廉的采购单价，需

3、要增加物资采购总量；第二，事前计划与沟通，一般而言，施工单位会需要很多的数量和种类的物资，涉及到较多部门，若事前未制定完备的计划及缺乏有力沟通，会造成物资难以一次到位、导致重复釆购的发生，采购成木会被较大的提升；第三，物资交付与付款，在购入物资中，会因交付而产生成木，为使采购运输成木得到优化，可让供应商将物资直接送至指定地点；而且，物资成木也会受到付款方式与年限的影响，通常上，为降低物资成本，可采用事后付款、延后付款吋间等方式［1】。（二）库存成本管控施工单位为了防止在施工中出现因物资不足而发生误工现象，保证施工的正常进行，通常会持有一定库存物资，而非

4、现用现购，这样就会增加库存与管理成本，企业有必要对这部分成本加强管理，具体说来，库存成本包括：第一，持有成本，冇一定物资存于库存中，企业必须投入一定成本，对其展开维护，确保物资可得到有效运用，如仓库的水电成本、仓库祖用与建造成本等；第二，获得成本，企业会支出一些费用，以获取库存的物资，包括物资的包装、运输、其本身价值的支出等；第三，缺货成本，即因库存不足而造成的损失，往往是紧急情况下的物资采购行为或因缺乏原材料而不得不中断施工等成本［2】。二、桥梁施工企业物资成本管理中存在的问题（-）缺乏专业度较高的物资管理人才0前，从桥梁施工队伍中选出文化素质较佳的

5、人担任物资成本管理者是企业的用人习惯，而选出的这些人并不具备良好的技术素养、专业技能、知识储备，特别是信息技术较为发达现今社会，企业需要使用互联网技术和计算机进行物资成本管理相关工作，若管理人员专业素质偏低，就难以顺利完成各项工作任务。冋吋，很多管理者观念落后，往往认为在工作中只需保证材料供给即可，也不会对市场形势、价格动态及时了解，严重影响了企、11＜经济利益的获得。有时,会有一些专业背景良好的管理人员被企业所任用，但他们多数是经验缺乏的应届生，导致了无法较为高效的完成具体管理任务［3】。（二）企业不重视个别项目有些施工中的耗材使用量不大，导致了企业

6、在单一项0招标中对苏不够重视，结果隐形成本就不可避免的在二次招标中产生。并且，停工待料、工期延误现象也会因屡次招标而出现。比如，在直接采购中，会基于供应商报价定出所采购物资价位，采购者经常心中无数，也多无法使采购价格富于较高性价比。这样就大大提高了企业的施工成本［4］。（三）施工中往往“重视供应，但疏于管理”“重视供应，但疏于管理”现象在施工现场普遍存在着，项0管理者必须加强施工中的物资管理，防止因物资不足影响进度和工程质量。因此，物资成本管理者必须在充分了解相关供料分析数据后，做好施工材料预算，并科学的将施工用料供应给各施工小组。并iL，“重视控制用

7、料采购成本，疏于材料使用管理”的弊病也会在管理中吋常出现，这样也会增多工程成本［5】。（四）物资采购成本中的问题第一，购入物资的方式不科学。在实践中，集中购入物资比较高效，但因种种原因，很多桥梁施工单位经常出现不同部门分别购入物资的现象，这样既提高了采购价格，也会增多人力及运输成本，物资总成本被提升了。第二，在选择供货商上的不足。很多单位会通过私人关系或其他途径，而非以投标形式确定供货商，这样会使得供应物资的价格偏高，采购成本被增加了，并II也无法确保物资具有较高的质量，加之缺乏较为清晰的合Ml规定，往往会发生供货不及吋的情形，这样就较大的妨碍了桥梁施

8、工的顺利进行，采购物资成本也被间接的增多了。第三，物资采购不够高效。很多单位在采购中仅做相关统