如何看待郎咸平炮轰乐视的互联网造车不可能.doc

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1、如何看待郎咸平炮轰乐视的互联网造车不可能  日前,因为涉及P2P诈骗丑闻很久没有消息的郎咸平对乐视开炮了。他说互联网公司造车是不可能的,互联网造车有四个困难无法逾越,乐视的资本游戏被汽车放血,失去了大量资金,陷入到了今天的困境。但是,互联网造车的不止乐视一家,还有蔚来,威马等众多厂商,按照郎咸平的说法,这些企业也都不靠谱,事实果真如此吗?  如何看待郎咸平炮轰乐视的互联网造车不可能  日前,因为涉及P2P诈骗丑闻很久没有消息的郎咸平对乐视开炮了。他说互联网公司造车是不可能的,互联网造车有四个困难无法逾越,乐视的资本游戏被汽车放血,失去了大量资金,陷入到了今天的困境。但是,互联网造车

2、的不止乐视一家,还有蔚来,威马等众多厂商,按照郎咸平的说法,这些企业也都不靠谱,事实果真如此吗?  如何看待郎咸平炮轰乐视的互联网造车不可能  日前,因为涉及P2P诈骗丑闻很久没有消息的郎咸平对乐视开炮了。他说互联网公司造车是不可能的,互联网造车有四个困难无法逾越,乐视的资本游戏被汽车放血,失去了大量资金,陷入到了今天的困境。但是,互联网造车的不止乐视一家,还有蔚来,威马等众多厂商,按照郎咸平的说法,这些企业也都不靠谱,事实果真如此吗?  如何看待郎咸平炮轰乐视的互联网造车不可能  日前,因为涉及P2P诈骗丑闻很久没有消息的郎咸平对乐视开炮了。他说互联网公司造车是不可能的,互联网造

3、车有四个困难无法逾越,乐视的资本游戏被汽车放血,失去了大量资金,陷入到了今天的困境。但是,互联网造车的不止乐视一家,还有蔚来,威马等众多厂商,按照郎咸平的说法,这些企业也都不靠谱,事实果真如此吗?    近日,贾跃亭在中国企业领袖年会上回应近期外界对于乐视股价、供应链、资金、汽车等方面的诸多质疑。期间,明确表示不会放弃造车。郎咸平自信表示:“在我看来,这种反思“蒙眼狂奔”不过是一场自我感觉良好的宣传。要知道,乐视在最辉煌的时候,我们把BAT加上乐视变成TABL,可见当时他如日中天。如果乐视能够多听听我的建议,可能不会走到这一步。因为在今年5月份,我已经一再告诉这些互联网公司,你们做

4、汽车是不会成功的。”  一、郎咸平说的困难是真的吗?  郎咸平说用很夸张的语言描述了造成的困难。他的四大困难是这样列举的。  第一个难关是资金投入量之大是你不可想象的。苹果的现金储备2300亿美金,结果汽车宣布失败。乐视投了47亿还要再投170亿,还要再投416亿,这些钱能比得了苹果吗?  第二设计之复杂是你不可想象的。汽车不算螺丝螺帽有7000个零配件,加上螺丝螺帽小配件小电线大概有3万个零配件。以这7000个零配件为例,每一个零配件都有设计标准。以丰田为例,其中一个非主要零配件的设计标准就是一本1000页的书,乐视有这个能力吗?  第三个是技术难关之高是你不可想象的,特斯拉电动

5、车五年才出产,最危急的时候还靠着丰田跟奔驰给他帮忙。  第四是供应链管理之复杂是你不可想象的。假如每天生产1000台汽车,3万个零配件必须从全世界各地准时到达,只要一个螺帽进不来,汽车就装不了,你就卖不出去。  这个话外行看着很唬人,其实都站不住脚  第一点,苹果有2300亿美元不假,但是苹果汽车仅仅在研发阶段,根本就没投入2300亿美元。汽车前期研发也远远用不了那么多钱。而且苹果根本就没有失败,仅仅是一次人事变动被不靠谱的媒体解释成失败,所以郎这么说是完全的外行话。  第二点,汽车确实真的这么复杂,但是汽车不是要自己造轮子,而是直接用行业的成熟成果,特斯拉就用了奔驰的供应链,奔驰

6、供应链的标准拿过来就是了,特斯拉不用管螺丝怎么样,奔驰已经给你把很多零件的标准订好了。没有厂商是自己重新发明轮子的,郎又说了外行话。  第三点,技术难度确实有,但是特斯拉并不是5年出车,而是一步步来的,先改装莲花超跑,后来才开发ModelS,奔驰和丰田确实帮了很多忙,这个是后来量产的帮忙。  第四点,供应链复杂不假,但是还没到3万零件同时达到的水平,汽车有一个名词叫总成,小零件在不同产业链厂商的工厂里面组装成大零件,大零件组装成总成,总成组装成汽车,汽车主机厂只做最后一步,同时自己兼做很多零件总成。汽车厂无需管理3万个零件的供应链,郎完全就是想当然。  所以,造车虽然有困难,但是郎

7、咸平的说法根本不靠谱,他不知道造车真正的难度在哪里,提出来的困难也没到点子上。  二、造车真正的难度在哪里  造车其实也是分类的,有一类造车是比较简单的,就是造小批量的,无需很多标准约束的“玩具车”。一些超跑产销量不过几十辆,几百辆,这些车造起来相对是容易的,因为这些用户只是玩玩,不会要求车在苛刻条件下工作10年还要有足够的可靠性。即使法拉利458电子故障也是不少的,一些小作坊的超跑就更不用说了,但是超跑要的不是可靠性,而是拉风加速跑圈。这些还是容易满足的。所以,要小

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