浅谈水利工程施工质量管理与控制

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1、浅谈水利工程施工质量管理与控制摘要：水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。本文根据工作经验及工程项目的实践，分析了水利工程项目的现场施工管理和质量控制。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。为了保证工程质量，必须到诚信经营、规范管理、文明生产、科学施工。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的施工管理。关键词：水利工程；施工管理；质量控制中图分类号：TV文献标识码：A1施工阶段的质量控制在一项水利工程项目中，决定水利工程质

2、量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段，水利工程质量管理贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，项目施工从施工前、施工中、施工后进行质量管理控制。1.1施工前质量控制。指在施工项目正式施工前进行的质量控制，其控制重点是施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。质量控制内容：①熟悉和审查项目的施工图纸；熟练掌握水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；②对原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；③

3、建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理组织机构，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成职责分明，权责一致执行机制，集中施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④做好对施工现场控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备工作；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。1.2施工中质量控制。指在施工过程中所进行的质量控制工作。对现场施工质量进行全面控制，重点控制关键工序质量。其具体措施是：严格按照技术规范及图纸要求施工；严格执行“三检”制

4、度，编制各项施工项目技术方案，认真落实技术交底工作，做好纸会审工作，执行工程质量会议制度，对原材料、成品做好保护工作，对原材料及时试验，做好隐蔽工程验收工作，对工程实体质量缺陷及时处理。1.3施工后质量控制。指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的单元、分部工程，单位工程进行质量评定。2建立项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系由于水利工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工

5、单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。3编制项目管理规划作为水利项目施工的单位，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点：一是目标（进

6、度、质量、安全、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理的内容。4采取措施确保项目施工按管理规划进行4.1发挥单位的技术和管理优势，做好质量控制。质量是企业的生命，单位应增强质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平，根据项目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程创优。在对质量的动态控制中，应做到“事前控制、事中

7、控制、事后控制”。另外，单位应督促各分包单位按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。4.2进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制。由于水利工程多是国家或市级及地方的重点工程，工期较紧。所以如何在保证质量的前提下保证工程进度，成为工程项目一个关键环节。首先，在工程项目管理规划中应明确进度目标，制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各分包单位编制的项目施工进度计划，主要审核其进度是否符合单位的工期控制目标要求，审核施工单位进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划按各阶段进行分解，安排出各阶段进度计

8、划，进而定出每周、每日的施工进度，明确每周、每日的工作任务和要求、每日应完成的工作量，第四，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别，形象进度、实物完成量与工程量完成情况的一致性，找出差别原因，制定解决办法；第