浅析国际承包工程面临的若干风险及对策

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1、浅析国际承包工程面临的若干风险及对策张健中国江丙国际经济技术合作公司江丙南昌330000摘要：对于总承包商来说，承担国际EPC总承包项目是巨大的一个挑战，可谓是机遇和风险并存。国际EPC总承乜项目因其自身的特点，面临的风险具有复杂性及多样性等，因此，在国际EPC总承项目中，承包商一定要做好项目风险管理，在竞争激烈的市场中谋求发展。关键词：国际；EPC总承项目；风险引言EPC是英文单词EngineeringProcurementConstruction首字母缩写，即工程总承模式。这种将设计、采购、施工集为一体的项目管理模式，为承毡商带来更大利益空间的同时，也

2、使承商面临更大的风险。1国际总承包工程项目概述正确使用EPC工程总承管理模式，能够使工程建设达到质量优、速度快、造价低的效果。EPC工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包，在这种承包模式下，施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。此类模式适用于工程项目规模较大，工期相对较长，业主方不只备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。随着岡内建设企业逐步进军海外工程建设市场，很多工程公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业，转变为大型综合性的国际施工总承毡管理企业。尤其是工程设计单位己经开始从传统的勘测及设计工作，

3、逐渐延展到工程咨询和工程总承包业务领域。以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特点与资源优势，体现了工程总承的发展方向，己经逐渐受到海外建设费的青睐。2国际承乜工程面临的若干风险及对策2.1政治政策风险针对政治政策风险，政策方面，应调查其政局是否稳定，深刻理解相关法律、政策的规定，并聘请专业人员，对工程所在国的法律、法规进行深入的研究•，经济方面，应调査其经济状况是否稳定，是否存在发生通货膨胀或物价快速上涨的可能性，经济状况是否容易因国际或地区经济形式的变化而动荡等。对于此项风险，投标报价之前就要有充分的调研和分析，发生此风险概率很大的项0，应予拒绝。

4、2.2经济风险(1)汇率风险。汇率风险是指在较长的付款期中由于汇率变动而造成结汇损失的风险。当这种涨落在一段时期内变得十分明显，而且又涉及巨额货币交易量吋，苏带来的风险是相当巨大的，而国际EPC项0投资数额巨大和较长付款期的特点决定了海外项0—定要关注汇率风险。为了减少和控制汇率风险带来的损失，谈判仍要以增加保值条款为努力方向，减少汇率不稳定造成的风险。(2)税务风险。在海外项S中，各国税费都非常复杂，要在投标初期很好的控制税费造成的损失很难，因此最好的避险的办法就是在合冋谈判中尽量将涉及的税费交给业主处理。对于不可转移的企业所得税可以作为成本考虑在报价中

5、,必要吋聘请当地会计师/税务师协助财务和税收工作，这些费用也可以考虑在投标报价中，使得项0的税务风险变得非常小。(3)涨价风险。绝大多数国际EPC工程合同都是固定总价合同，物价上涨是不调价的。而设备、材料的采购往往需要经历比较长的吋间，其价格受政治、经济等众多因素影响，因此投标吋的价格与实际采购价格之间会存在较大的价差。例如，非洲近年来处于快速发展吋期，非洲大部分国家的材料价格在不断上涨，尤以建筑材料和钢材最为明显，有效的办法就是尽早分包，转移风险。2.3设计风险设计相关风险主要包括设计失误、缺陷和设计审批延误。国内外设计规范存在差异，设计人员往往需要多次

6、修改设计方案方能满足业主的需求，造成设计工期延长，从而影响项0实施进度。设计项0成本较高、性价比不合理也是常见的问题。此外，承包商•一般将设计工作低价分包给国内设计院，设计人员缺乏优化设计的动力和资源，也会影响设计的质量和进度。2.4合同风险国际工程承包中的合同风险是影响重大的一类风险。通过与国际上主要竞争对手的对比，发现国内工程公司在合冋管理中主要存在忽视合冋风险管理体系建设、国际工程承包合同风险管理人员对风险控制能力弱、缺乏动态风险管理能力、缺乏重大合同风险预警机制及系统性管理、国内缺乏擅长合同管理的专业机构。致使国内承包商在合同签订方面不占优势、难以

7、发现一些漏洞，在施工过程中或之后的索赔中丧失本来应该取得的利益。如中海外在波兰项0中，没冇仔细研究合同和附件，忽略了在执行期间潜在的风险，而导致后期工程数量发生巨大变化吋，无法获得索赔。因此，在国际工程总承包风险管理过程中要注重合同的管理，合同中涉及着当事人的义务与权利，通过有效的管理才能够保证项0参与人员自觉地遵守合冋的要求。承包商作为合同的重要参与者，在保证自身义务履行的基础上，要对合同中存在的风险进行识别，从而将合同中可能存在的风险进行转移与规避。在国际工程项0中FIDIC条款具有一定的权威性，主要是由于该条款对业主与承办商均进行了明确的规定。3国际

8、承包工程风险预控措施3.1风险识别国际工程总承包风险识别是风险管理